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运营总监新年工作总结
***软件企业新年运转总监新年计划

软件企业新年运转总监
新年计划软件企业新总监
要求：宋体、小四号字、倍行距。认真思虑总结，合理规划
将来一年（总字数许多于20
运营总监新年工作总结
***软件企业新年运转总监新年计划

软件企业新年运转总监
新年计划软件企业新总监
要求：宋体、小四号字、倍行距。认真思虑总结，合理规划
将来一年（总字数许多于2000字）
一、2008年运转总监的工作目标,如何去做、才能达成自己的目标（要求详尽、量化、有检查点、能实现、有限期、有
挑战性）运营总监（COO）要全面负责企业的市场运作和管
理；参加企业整体策划，健全企业各项制度，完美企业运营
管理；推动企业销售业务，推行企业产品，组织达成企业整体
业务计划；建立企业内部信息系统，推动企业财务、行政、
人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协
作体系；保持并开辟各方面的外面关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。2、3月份上旬辅助王道军做好招聘工作，
依据企业目前的优异经营状况和项目需要，上半年企业的员
工人数应达到15人以上。4月份，依据企业销售人员状况，
辅助销售部拟定企业自己的销售制度，填充销售制度空缺的现状。并踊跃按季度组织召开支售业绩总结会议。5月份，整理软件企业申报表和需要提交的申报资料，办理软件企业的申报工作。6月份，针对员工工作状况，解析工作中存在的问题，草拟一份的确可行可以提升工作效率的规定，策划推
进企业的业务运营计划，组织协调企业各部门履行、实现企业
的运营目标。
6-8月份，依据“阳光心态”课程安排，送部
分员工到课程里学****动员参加过课程的同事继
续回炉锻炼，
学****回来后及时组织分享交流。
7-9
月份，联合企业的实质
状况，经过学****和交流，掌握企业运营总监的职责。并及时向
总经理报告学****状况，争取赶忙掌握企业整体规划和企业的
发展方向，并同时向有工作经验的人员请
教，丰富和完美自
己，让自己成为真切意义上的运转总监。
10-11
月份，组织
出门爬山，以“放松心情、开释压力”为主题，暂停为临沂蒙
阴蒙山，（初步考虑，依据企业详尽状况可能会有调整）
。
保护企业实行的各项新制度和新决策。
目前，企业企业依赖自
己的实力已开发达成了办公自
动化系统，在平常工作使用中
去体验我们的系统，在使用中提出不便之处，按期采集大家意
见提交开发部负责人，完美系统，使企业产品化进展向前一
步。08年贯彻整年，锻炼自己独立办理事情的能力，自己
能力范围和职责内的工作逐渐减少请示
次数。每个人都办理
好个人的事情，让企业次序更尽然。
二、2008
年运转总监
要办的几件大事（针对全企业，最少
5件）(包含企业资质、
内部服务、客户管理服务等等
)，组织春游，以踏青、放
松
心情为主题。
1、4月份（依据天气变化或项目进展状况可
能会有调整）