公司企业行政2月份工作计划.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
公司企业行政2月份工作计划
企业行政的工作确定要按处境制定好，现在即将邻近的二月份的工作也是当务之急的，下面是由我为大家整理的“企业行政2月份工作筹划”，仅供参考，“无论是好，评比提高了员工的工作积极性、通过评比，树立员工学****的模范，鼓舞员工不断积极进取，巩固整体战斗力和凝结力。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
3、辅助上级针对公司目前进展处境，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的调配制。
4、公司屡屡举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而慌张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。
公司将组织更多这样的活动来调理公司的空气，譬如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。
二、日常办公管理工作
1、由于本月发生的突发处境较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室举行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境举行更明显的分区管理，使空间得到充分的利用。
2、行政部实时对上报申购的必备用品举行购买和管理，全力合作各个部门的工作需要。
天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。
3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以承受该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术才能。
三、雇用培训
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 6 —
1、收集各部门岗位需求信息，拟订雇用筹划，举行了网络人才雇用，保证了公司普遍职位能根本雇用到岗，但近段时间对于销售类的职位雇用效果不明显。
行政人事部
2、经过初试和复试两块抉择录用与否，对新入职的员工赋予一周时间内的见****期，举行公司的培训和追踪，查看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。
同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。
3、每日对雇用网站举行更新，并且在多个网站举行登记，以提高雇用效率。
也将依照概括处境增加雇用的多种形式，譬如现场雇用等。
四、劳动纪律管理
1、本月主要处置了片面违反公司规章制度且在公司造成确定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处置，旨在警示全体员工：在制度面前人人对等，不能由于极个别的人影响到整个团队。
2、对考勤这块，新开普考勤系统经过屡屡的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在举行严加考核员工的概括考勤处境，按公司制度针对迟到、漏打卡现象举行相应的处置，以此起到警示作用。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 7 —
五、工作中存在的缺乏与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动察觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安置尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”，，以至于一些工作被延误。以下问题较为不缺乏：
1、管理体制和考核机制还不够健全。
2、销售人员的雇用效果不佳。
3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。
4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一向以来对于我这边的备案对比敷衍肆意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不合作检查，不主动汇报用车处境，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。
5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报购买较为频繁，有些东西短时间内报购好多次，主要是大家的一个保护公物观念不强，消耗大导致资金上没法操纵，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若仍旧如往，我将不予以添置。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 8 —
目的只是为了加强每个人的俭约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。
我将会把这些存在的问题作为2月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺遂完成。
为切实合作20xx年公司盘算的顺遂履行，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深刻绩效考察成果
通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效