销售总监绩效奖励方法年.doc

营销总监（2018年度）绩效奖励规定
一、职位：市场总监（营销总监）
二、营销总监任务及职能：
、负责拟定企业3年内的长久营销战略和下年度的实行计划的制定。
、负责
营销总监（2018年度）绩效奖励规定
一、职位：市场总监（营销总监）
二、营销总监任务及职能：
、负责拟定企业3年内的长久营销战略和下年度的实行计划的制定。
、负责企业新产品的规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理
相关工作。
、负责企业业务模式的设计与营销团队的管理。
、负责销售渠道的规划、销售工具的开发、以及销售队伍的支持和培训。
三、2015年3月至2016年2月尾度销售任务及目标：
、任务：组建企业销售队伍，以及完美企业的销售管理制度。
、销售任务规划：①、原则上一年度规划一次。
②、2015年度销售任务目标4500万，
最低保底不得少于3800万元。
、建立目标市场：成功开发2个以上省地区的市场。打造1个样板市场。
、开发目标代理商和经销商：每个省份经济发达的省会城市及地级市中一定发展一
至二家经销商或独家代理商。
四、基本待遇规定：
、基本待遇：基本薪水（1万元/月）+绩效核查（5000元/月）+年关奖金
①、基本薪水：试用期7000元/月，转正后1万元/月。
②、绩效核查：管理核查+业绩提成
管理核查：现场管理核查按100分计数*1000元
业绩核查：月度业绩任务目标完成80%*4000元，挨次递加、减
个人业绩提成奖励
月绩效核查（千）
合计
完成业绩
保底薪水
年关奖励（万）（年总收
（万）
（万）
管理核查100分业绩核查：月度指
入）
*1000元
标完成80%*4000元
保底目标
3800
1万
1000
4000
18万
任务目标
4500
1万
1000
补足
20万
希望目标
5000
1万
1000
补足
30万
超限目标
6200
1万
1000
补足
50万
6200以上
重奖
重奖
③月度任务目标未完成，年度任务目标完成的状况下，企业补足年度奖金总数。
、企业不负责员工五险一金，其余福利按企业高管等同对待。
、试用期为三个月，从2015年