香炉山财务部门副总李高强.doc

访谈纪要
香炉山财务部门副总李高强
?
访谈对象：李高强
?访谈对象简介：香炉山财务部门副总
?访谈人：廖雄辉杨兴龙

年龄约

50多岁
访谈时间：2003年9月8日晚22：30－24：
访谈纪要
香炉山财务部门副总李高强
?
访谈对象：李高强
?访谈对象简介：香炉山财务部门副总
?访谈人：廖雄辉杨兴龙

年龄约

50多岁
访谈时间：2003年9月8日晚22：30－24：00
一、主要结论（远卓的结论和判断）
1、存在三个管理中心：行政管理中心、生产管理中心、财务管理中心。相互沟通配合不够。
2、接收时间不长，生产成本控制较为粗放。
二、访谈纪要（被访者的陈说和判断）
部门简介
1、部门负责制定企业财务管理、督查等各项规章制度，拟定财务估量和决算，组织安排企业融资工作，控制花费支出、成本核算、纳税、保险，对企业的生产经营管理进行督查与核算，及时供给财务数据，按期出会计报表。访谈对象负责协助宋总管理财务部，主要办理税务、工商、公安、环保等外面关系。
2、部门共13人，此中大专以上学历4人，高中学历5人，初中学历3人。
生产成本控制
1、参照从前做法，依据设备不一样，确立薪资基数和系数等指标，主要控制原料使用量（主若是药剂，药剂中主若是731、水玻璃、纯碱）、金属回收率。
2、目标生产成本管理正在商讨中，还没有推行，目前生产成本结构没有完整清楚。每个月生产成本
大体以下：原矿120－150万元；；药剂731约70万元；药剂水玻璃约
50万元；其他药剂约35万元；人工薪资约70－75万元；运输30－35万元；消耗约50万元。
3、财务部门派核算员至各选矿厂，核算各选矿厂的生产成本，同时指导选矿厂控制压缩生产成
本。
资本状况
1、供货制五矿，开具发票后，五矿以三个月的承兑汇票支付货款。
2、每个月需要流动资本约7500万，流动资本本源商业承兑汇票贴现和采买货款延缓支付。
3、现踊跃贷款融资，融资需经过董事会同意。现已贷款2000万元，在贷款上小股东无异议。
4、流动资本周转天数为120天。
5、资本估量表每个月编制，估量难以掌握的主若是管理花费。
现金管理
1、香炉山出纳处控制现金额2万元，县城出纳处控制在5万元。财务章和陈总章分别放在两处。
2、没有制作现金估量表。规定了现金支付审批流程。
母企业要求
1、母企业对五矿提出了半年度的销售收入和产量等经营指标的要求。没有提出月度和季度经营指
标的要求。
2、母企业到现在对香炉山没有系统的考察方法，对外派人员也没有考察方法。
3、每个月将财务报表传真至投资部和财务部。
制度建设
1、现平常工作大多数已有了规章制度，制度一些地方能否适合，值得商议，在尊敬制度的严肃性的同时，我们会依据实质状况调整完美。
信息沟通
1、1、目前办公地点分别，沟通不便，财务部门也意识到这一