定置管理是“6S”活动的深入和发展.ppt

定置管理是“6S”活动的深入和发展
一、“定置管理”的含义
定置管理是对生产、办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以
定置管理是“6S”活动的深入和发展
一、“定置管理”的含义
定置管理是对生产、办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产、办公现场的整理、整顿，把生产、办公中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产、办公现场管理文明化、科学化。定置管理是"5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
定置管理的内容
在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等
工厂区域定置
生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
现场区域定置
包括毛坏区、半成品区、成品区、待检区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区、以及所应标识出的工作区域和物品区域。
现场中可移动物定置
包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器
“定置”的含义
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。
人、物、场所三者之间的关系
1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
人、物、场所与信息的关系。
生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
（五）定置实施三个步骤：
1．清除与生产、办公无关之物
生产、办公现场中凡与生产、办公无关的物，都要清除干净。能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
2．按定置图实施定置
按照定置图的要求，将生产、办公现场物品进行分类调整并予定位。
3．放置标准信息名牌
放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产、办公作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
二、开展定置管理的步骤5
（六）定置检查与考核
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。
二、开展定置管理的步骤6
结束
建议各个部门可以参考这些内容与步骤（但不限于此）。进行策划，并纳入各月的工作计划
谢 谢 大 家 ！