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住宅楼防雷接地施工方案
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工程
防
雷
接
地
工
程
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批
施工进度协调人
根据要与主体队同时作业的特点，我工程部专门设立施工进度协调人，针对各个施工队伍出现施工进度相互影响或施工冲突情况进行全方位的协调，保障各施工队顺利施工并不影响其他施工的施工进度。
工程负责人
负责各专业工程技术，深入现场指导施工，催促专业施工队遵守技术标准、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。
施工班长
施工班长负责带着本专业施工人员进行施工作业，保证到场的施工人员有序地施工，并现场监督施工质量，施工中的技术问题直接与工程负责人协商。
质量平安负责
质量平安负责成员包括质检员、平安员和文明施工员。
质检员：负责施工中各种质量的检查，包括进场材料质量检查、施工质量检查等。
平安员：负责施工平安，高空作业时负责现场监督平安措施。
文明施工员：负责施工现场的文明施工，杜绝野蛮施工。
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后勤负责
后勤负责成员由材料员、资料员和保管员组成，其中：
材料员：负责按照技术负责人出具的材料及工具采购单采购施工所需材料及工具。
资料员：材料进场报验表、施工隐蔽记录等相关文件。
保管员：负责保管本施工队伍的施工材料和工具，现场材料堆放在制定位置。

为保障本工程防雷接地系统施工顺利实施。施工人员配备如下表：
序号
姓名
职位
特殊工种
1
工程经理
　
2
技术负责人
　
3
平安负责人
　
4
资料员
5
现场负责人
　
6
施工人员
电工
7
施工人员
焊工
8
施工人员
焊工


质量保证体系：执行GB50303-2023标准

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施工质量管理组织机构图
工程经理
工程技术负责人
质量检查员
工程后勤负责人
质监负责人
材料供给
施工生产
质量监督员
采 购 员
施工工长
各种材料
各施工班组
进行全面检查监督
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根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

强化现场文明、环保、场容管理，确保甲方取得的各项荣誉。杜绝因雷电造成的设备损坏及人生伤亡。
施工作业区有防火、防尘、排水措施，去除覆土、积灰。
施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严
格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。
进入施工现场人员严格按照公司施工人员平安帽形象标准要求佩戴。
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“平安第一、预防为主〞的平安管理方针，以平安促生产，以平安保目标。
平安管理制度
1〕平安技术交底制
根据平安措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。
2〕班前捡查制
专业平安员必须催促与检查施工方对平安防护措施是否进行了检查。
3〕周一平安活动制
每周一组织全体工人进行平安教育，对上一周平安方面存在的问题进行总
结，对本周的平安重点防护和考前须知做详细的交底，使全体员工心中有数，到达“三不伤害〞的目的，从意识上时刻绷紧平安这根弦。
4〕定期检查与隐患整改制
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每旬组织一次平安生产检查，对查处的平安隐患必须制定〔定时间、定人员、定经费〕措施，并做好平安隐患整改后的验证记录。
5〕实行平安生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命财产平安的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
施工准备方案
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为防止施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、平安、低耗、圆满地完成施工任务，我们根据本工程实际情况，周密地根据工程实际情况作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，方案在先。

读图及会审