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中型超市可行性研究报告精编.docx


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Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
中型超市可行性研究报告精编
茶山中型超市 可行性研究报告
组长:施伟
组员:侯晓威
资金都是投放在商品上,容易回笼,是一个属于高周转率的行业;
效益稳定,一般都有固定的客源,几乎没有淡季;
易操作,只要初期工作安排好,以后几乎是年复一年,日复一日的同样工作,容易系统化;
安全性高,100%的正规行业,主要与居民打交道,现金交易,遵纪守法;
一次性投资,一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资,固定资产折旧率低;
工作环境好,在室内,不受天气影响,不怕风吹雨淋,不用东奔西走。
四、超市定位
1.产业特性 :
(1)、超市注重品项齐全,可以提供消费者日常所需的食品、日用品,以满足其一次购足的需求。
(2)、超市强调合理的价格,以提供大众化、丰富性商品为主。
(3)、超市强调距离方便,是提供给邻近居民的良好购物场所。
(4)、超市强调服务,除提供轻松、舒适的购物环境外,超市亦会提供商品资讯、料理方法等,以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。
2.目标市场特性:
(1)、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。
(2)、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。
(3)、所得水准或教育水准较高,较喜欢尝试新事物或追求时髦者。
(4)、较注重购物环境舒适感的消费者。
(5)、女性多于男性,且年龄大多在18岁—55岁之间。
(6)、单身在外者。
(7)、喜欢闲逛比较的消费者。
3.竞争者特性:
(1)、强调价格导向,低价销售。
(2)、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术,可维持生鲜商品的品质。
(3)、所有产品都品项齐全,或在某些类别品项上特别齐全。
(4)、强调某些类别商品的特色,例如:新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。
(5)、可提供额外的服务,如送货服务、免费停车、代客送礼等。 (6)、可提供特别的金融服务,如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、 礼券、提货券等。
(7)、强调卖场气氛及促销活动的活性化。
(8)、强调高格调的整体形象。
(9)、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。
(10)、强调连锁经营,距离住家很近。
(11)、提供购物时间的方便,如提早上班或延长营业时间。
(12)、强调可提供选购多样礼品。
(13)、积极参与公益活动。
五、地理位置选择
我将把超市建在茶山镇的临街处,理论上讲以超市为中心,步行15分钟,骑车5分钟为半径既是该超市的辐射范围,但这绝对不是该超市真正的商圈,只能说是狭义的理论上的商圈。对于中小型超市来讲,真正的商圈并不是一家门店,一种生意能够确立的,而是由象前面所说的有市场,浴池,社区医院,公交车站点等所组合而成的便利消费的集散地,超市如果在这样的商圈内,那么辐射范围就要大几倍甚至十几倍,各种生意互相带动,互相借势,共同发展。对于超市而言最好是能依托农贸市场,因为农贸市场的规模大,都在几千平方,辐射范围广,一般都要辐射到十几条街路,这样就无形的扩大了超市的辐射范围,更能发挥出便利的优势。该地点的附近有大量的便利消费集散地而且
是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
六、市场预测

“超市”本身就是商业的重要组成部分,“超市”就是一种业态。但是,21世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。在这种时代,我们一贯盛行的“优胜劣汰”依然在起作用。只是,超市与超市间的联合、超市与百货商场的糅合,超市与其他业态、其他经营领域的统合,最终将使得单纯的小店铺、单纯的杂货店在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。 在接下来的几年内“超市”业态必将替代其他生活用品店,要么是传统业态的重新整合,要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。

顾客让渡价值论明确地告诉商家:谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物,谁便能最大化的占有市场竞争的优势。这句话不仅看起来繁琐,而且做起来难度更大。在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段,梨子的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润
在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下,中国超市如何应对随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起,国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化,如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足,并能

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  • 上传人唐山大兄
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  • 时间2022-08-06