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会议的机会成本
 
　　企业经常忽略考虑他们的一个最重要的机会成本，这就是他们的高级雇员的时间。根据一家私营机构对美国最大的1000家企业的 200名老总所做的调查，老总们估计在他们每天的工作时间中，平均15分钟用于打电话，32分钟用于会议的机会成本
 
　　企业经常忽略考虑他们的一个最重要的机会成本，这就是他们的高级雇员的时间。根据一家私营机构对美国最大的1000家企业的 200名老总所做的调查，老总们估计在他们每天的工作时间中，平均15分钟用于打电话，32分钟用于阅读或抄写不必要的备忘录，72分钟用于不必要的会议。假设这些老总们每年的平均工作时间是48周（休假4周），每周工作5天，那么他们用于打电话的时间就是60小时，读写备忘录用128小时，而不必要的会议就占288小时！
　　也许读者会觉得，这些数字顶多算是某种有趣的描述，并不是精确的估算。试问有谁能预言即将召开的会议纯粹是浪费时间？无可否认，每个会议都具有一定目的，通常我们只能在会后对会议的必要性下结论。要命的是，企件在安排会议的时候，常常因为不必为参加会议的人额外付钱，便相信会议的成本为零。他们忘了，如果不开会，这些薪水很高的老总们会去做别的有用的事情。
　　如何纠正人们对会议成本的认识，加强与会者的紧迫感，进而提高会议的效率？有人提出了一种简便易行的方法，就是在会议室显眼处设置一块计时牌，预先录入每个与会者每小时的薪金数额，从他们到达会议室的时刻开始计时，累计并显示全体与会者的薪金消耗数额，直到会议结束。
　　举例来说，20个时薪平均威45美元底行政人员参加的会议，每小时的成本就是900美元。此外，我们还可以加上诸如会议室的使用成本和传达开会通知的费用等项目。有了这块分秒必争的计时牌，“时间就是金钱”便真正成为一种压力。试想，当薪金数字跳到四位数时，还有哪个大老板愿意继续付钱让一群职员毫无成效的空坐下去？还是长话短说为妙，趁早结束会议，把职员送回各自岗位上为公司多干活吧！