Prepared on 21 November 2021
企业绩效考评管理规定
第一条为规范公司员工绩效考评管理,落实岗位责任制,制定本办法。
第二条绩效管理流程
(一)各单位于年初根据公司战略规划,确立本单)绩效奖金=奖金额度×部门绩效系数×个人绩效系数
(四)各业务单元在公司核定绩效奖金总额内,可实行二次分配,并将分配方案报送人力资源部。
第十一条各单位应为员工历次考评结果作连续、动态的分析记录。
第十二条本管理办法自批准下发之日起生效,由人力资源部负责解释。
附件:
1、《公司绩效管理流程图》
2、《员工业绩考评表》
3、《员工综合考评表》
4、《中层干部正职业绩考评表》
5、《中层干部正职综合考评表》
6、《中层干部副职业绩考评表》
7、《中层干部副职综合考评表》
8、《副总裁级业绩考评表》
9、《副总裁级综合考评表》
10、《绩效考评沟通表》
11、《员工绩效改进计划表》
12、《个人申诉表》
13、《考评结果汇总表》
附件1公司绩效管理流程图
面谈
业
协议书
评周期
工
任务
职位分析
说
书
确定考
等级
制定绩效考评
体系
绩效奖金及
绩效改进计划
人力资源部
人力资
部
意见反馈及投诉
制
各岗位
绩效考评标准
部
领导
考评方案
调整及改进
岗位KPI指
附件2员工业绩考评表
被考评人
姓名
部门
职位
考评期间
业绩指标
分值
绩效标准
自评分
直接主管
评分
部门领导
评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
备注:
1、“业绩指标”一般不超过8项,不能确定的用
100分
分数统计
“上级临时交办的任务”表示,但分值不超过10分。
2、“绩效标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。
3、如计划任务出现重大调整(20%的任务增减),需重新调整该表。
签
名
附件3员工综合考评表
被考评人姓名
部门
职位
考评期间
考评项目
自评分
直接主管评分
部门领导评分
业绩指标(100分)
综合指标(100分)
自评分
直接主管评分
部门领导评分
主动
高效
30
独立提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效
25
工作中主动发现问题,提出有价值改进建议,调动各方面资源以达成目标
5
被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对问题视而不见
严格
认真
20
严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生
15
按本岗位要求做,未出现工作疏漏
10
工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任
5
由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救
团队
意识
15
积极与他人合作,团队精神很强
12
能与他人合作,团队精神强
8
与他人合作一般,团队精神欠缺
5
很难与他人合作,团队精神很差
业务
能力
15
工作各方面均能熟练掌握,充分具备现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识,并有超出企业对本岗位期望的表现。
12
对工作了解全面充分,较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能,在工作中学****能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然
8
基本掌握与本岗位有关的理论知识,对本岗位业务有一定了解,但尚需提高,在工作中能够不出现相同的失误,但不能防患于未然
5
与其工作有关之事大部分了解不够,业务知识欠缺、业务生疏,多次出现相同的失误
执行
能力
20
上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行
15
对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行
10
不能完全、准确理解上级安排的工作,有未按时完成任务的情况发生
5
不能正确理解上级安排的工作,工作经常不能按时完成
合计
业绩指标得分=(直接主管评分×60%+部门领导评分×40%)×80%
签名
签名
签名
综合指标得分=(直接主管评分×60%+部门领导评分×40%)×20%
总分=业绩
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