会议管理制试行.docx

一、目的
为加强对公司经营工作的控制力度，便于协调各部门的每周工作，同时达到督促公司各项工作任务的完成，特制定本制度(试行)。
二、适用范围
。
三、会议的主持与参会人员
、目的
为加强对公司经营工作的控制力度，便于协调各部门的每周工作，同时达到督促公司各项工作任务的完成，特制定本制度(试行)。
二、适用范围
。
三、会议的主持与参会人员
，如总经办领导不在公司，可由其职务代理人主持。公司领导、各部门负责人或主管参加。根据会议内容可通知相关部门的责任人列席会议。
四、会议召开的时间与地点
：00召开周工作例会，一般在1小时内结束，会议地点定在公司会议室。（时间若有变动，以行政管理部通知时间为准）
次月3-5日召开月工作会议（遇到周工作列会合并一起召开），，会议地点定在公司会议室。（具体由行政管理部通知时间为准）
:00准时召开各部门长会议，总经办领导主持，一般时间控制在20分钟以内；会议地点定在公司会议室。（时间若有变动，以行政管理部通知时间为准）
（月）工作例会执行。
五、会议重点内容及提出
（月）工作例会主要研究解决两大部分问题，一是总结上周（月）工作、布置本周（月）工作任务和需要协调事项；二是研究决定公司近期重大问题。
《周工作计划表》和相关报表，其主要内容包括：本周（月）完成主要工作、下周（月）计划主要工作、需要各部门协调事项以及对没有完成的工作进行说明，其中“本周（月）完成的主要工作”还应包含上周（月）未完成的工作在本周（月）的执行情况说明以及其它部门要求本部门协调事项的完成情况（格式见附表）。
：关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题、关于公司的重要规章制度、关于人事安排和职工奖惩、涉及职工切身利益的问题、其他应由公司办公会议研究决定的事项。如果在工作例会上有涉及以上重要内容且需要参会人员研究决策的，问题提出人应于会前两天反馈到行政管理部，便于转发相关部门人员做好准备工作。
部门早会，各部门负责人提出需决议事项或是当天需要其他部门协调解决的事项，部门内部事项禁止在早会上讨论。
六、会议议程

公司会议一般情况下不允许请假，因特殊原因需请假的须向总经办请假并安排代理人参加并告知行政管理部，无故缺席者或未安排代理人参会的每次处罚壹佰元。
进入会议室，请将手机关机或调为振动状态。会议期间，禁止接听电话，若确需接听来电，可以在会议室外接听电话。如未将手机关机或设为振动状态，在会议期间来电影响会议纪律的，按20元/次来处罚。
会议期间，与会人须认真听取发言，并作好记录，不得交头接耳或随意走动，禁止擅自离席。若确须提前离开应通知会议主持人。
迟到或者早退者20元/次处罚。
（月）工作例会决议落实情况与各部门上周（月）工作计划完成情况。（5分钟）