帕金森的帕金森定律.ppt

帕金森的帕金森定律
第1页，共27页，2022年，5月20日，4点57分，星期三
帕金森定律—— 创始人
（. Parkinson)：英国著名历史学家 ，曾在哈佛大学担任教授。
　1957年写表格来完成
6月在西伯利亚开会
7月在北极圈开会
8月在南极圈开会
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内阁膨胀，大权旁落
理想阵容
主席
交外
国防
财政
律政
人员膨胀
结果：
效率低下
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唇枪舌剑，实乃演戏
案例：　
英国议院的弊端与实质—— 对“骑墙派”选票的争夺
骑墙派：看不懂文件的人，无法领会会议内容的人，聋子，带着剧烈头痛的人，虚弱的老人
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唇枪舌剑，实乃演戏
一个争取“骑墙派”选票的典型例子：
李四
张三　　王五
骑墙派之一
忠贞分子之一
忠贞分子之一
投票选举会议时的座位安排：
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帕金森定律——发生作用的条件
首先，必须要有一个团体，这个团体必须有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的位置。
其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他而言，权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧失。
第三，这位“领导者"对他的工作来说是不称职的，如果称职就不必寻找助手。
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帕金森定律——解决之道
案例分析：
产生根源：权力的危机感——产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。
解决办法：必须将用人权放在公平、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。
最需要注意的一点：不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
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造成组织机构效率低下的原因：
（1）领导者宁愿增加可以指挥得动的下属，而不愿要有真正才能的“竞争对手”。
（2）官员数量增加，自然彼此间会创造出许多工作，以便大家都在“做事”。
（3）机构年代越久，人员质量越低，因为当官的不断选择了各种“庸才”，越堆越多。
（4）领导层的会议长短、与讨论问题的重要性成反比。
（5）一个机构成立越久，其委员会规模必然愈大，效能自然较低。
（6）一个机构内部趋于***之时，也是他的外部建筑、设施日趋富丽堂皇之时，所以从机构的富丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。
（7）一个机构有多少预算，就必然开支多少钱，因为不用完，下届预算就可能削减。
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帕金森为证明他这一定律，引证了一个和行政部门相似的例子，从而认为：工作的时间要求是有弹性的，在所完成的工作与所分配的人员数目之间显然很少或者根本就没有什么联系。
帕金森定律的两条法则：
其一是增加部属法则。 一个行政官员想增加的是下级而不是对手，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加下属也可以提高该官员自己的地位。
其二是增加工作量的法则。行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则。
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机构臃肿的原因：
机构臃肿的根源来自于组织机构上层中一位掌权者的“嫉妒病”，这位二流水平的领导，想方设法使自己的部下成为三流水平的人，而三流水平的第二级领导也在努力地把自己的下级变成四流水平的人，因此，组织机构便认可了自己的平庸。
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帕金森定律——总结篇
帕金森定律: 
  官僚主义或官僚主义现象的一种别称，后成为官僚主义的代名词。 通俗的说：官僚主义者喜欢无事忙，通过扩大下属机构抬高自己的身分，因而行政机构总是呈金字塔形，并按一定速度增长。各种委员会的人数总是不断增多。当委员会成员增加到20人以上时，委员会的工作效率大大降低，于是其中少数
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起作用的委员便构成核心，成为实际领导机构 ，而一般委员则不起作用。人数持续扩大，致使委员会名存实亡。官僚主义者所需要补充的人员是“下属”而不是“对手”，他总是反对任命或者提升任何将来可能胜过他自己的人。办公大楼越堂皇，设备越精致，往往管理越混乱，管理者越***无能。年老迟钝而又居领导职位的人不肯退休，使下级的接替者倍受挫折，心灰意懒。
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帕金森定律——启示篇
历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位、一