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房地产营销工作总结例文.docx


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房地产营销工作总结例文
繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年,回想来公司的四个月的工作历程,从8月份进入公司工作从事销售工作,深得公司领导的信任,承担销售部经理一职。销售
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房地产营销工作总结例文
繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年,回想来公司的四个月的工作历程,从8月份进入公司工作从事销售工作,深得公司领导的信任,承担销售部经理一职。销售部是公司的窗口,销售部是公司的前线,作为销售部这个团队的带头人,我深知做好这个工作的重要性。
从接手销售工作开头,我首先了解并整理原先遗留下来的一些客户问题,并丰富销售现场,然后是了解工程针对的客户群体,我认为提高销售业绩,首先是要了解我们的客户群体、了解客户关切的方向、信任的角度,通过这些来宣传,确定能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而变更客户对中华家园的视觉冲击,完成这一步后,再次深层次的挖掘潜在的客户。之后,我又对销售部每位销售人员举行了解沟通,其中有老员工,有新员工(还没有正式上岗的)老员工的自身素质和对自身的要求都很难实现,再去带动新的员工真得太难了。我觉得这样的团队太散,虽然谁都在某些方面是金子,但务必要聚在一起才能有能量,看到这个处境后,我把整个销售团队的人员集中起来,我们开会、商讨、沟通,每个人都要说话,我要通过各种途径来变更这个团队。变更他们原来的工作态度,变更他们对销售工作的熟悉。加强他们在工作上的紧迫感。从而达成一个强大的销售团队。虽然在变更中遇到了好多不和谐的因素,但最终有公司领导的支持,我们还是达成了确定的目标。提价一次,优待调整了两次,四个月销售82套房源的劳绩。
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首先是大家的共同努力的结果。再者培养了公司自己的销售团队是一种资产积累。
销售部从原来的十几个人到七八个人到现在的五个人,虽然人数在裁减,但工作任务每裁减,工作业绩没裁减。所以说团队的气力是无限大的。房地产

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  • 上传人小yi
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  • 时间2022-08-08