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采购与供应链管理Evaluation 30%检验 销量增
17天库存 加200%供应商管理的意义
建立与供应商的长期信任关系
保证产品质量
降低成本,提高企业盈利能力
优势互补达到双赢
优化采购流程,提高采购效率
提高企业快速响应能力供应商管理环节
开发
development
关系
管理
relationship
考核 management
评估 Evaluation
供应源 Appraisal 选择
搜寻 Selection
Sourcing : .
采购与供应链管理 : .
采购与供应链管理 : .
引例一
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题:目
前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超过了A公
司,且价格更低。
该怎么办? 选A还是选B?如果选B,那和A的关系也就完了。
到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系? : .
采购与供应链管理 : .
引例一
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题:目
前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超过了A公
司,且价格更低。
该怎么办? 选A还是选B?如果选B,那和A的关系也就完了。
到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系? : .
引例二:思科成功的秘诀
美国思科(Cisco)系统公司是全球最大的路由器制造商,思
科的供应商不但制造了所有的零件,并完成了90%的部件的组
采购与供应链管理课件第五章供应商管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.