奖金发放办法.doc

奖金制度
奖金标准
奖励类别
奖励条件
奖励总额确实定
奖金分配方法
奖金效果评估
工作奖金核定表〔一〕
工作奖金核定表〔二〕
主管助理人员奖金核定表
间接人员奖金核定表
操作员奖金分配表
生励对象。例如，为了刺激雇员全面或超额完成生产方案就要设立超额奖；为了刺激雇员技术革新，提高企业的技术水平，就要设立革新创造奖等。奖励一般分为单项奖和综合奖两大类别：
1、 单项奖。单项奖是企业常用的奖励形式，它的设置是为了奖励雇员在某一方面对企业的奉献，具有灵活、易于管理、针对性强的特点。缺点是容易引导雇员片面追求单工程标，影响企业生产和工作的全面开展。
2、 综合奖。综合奖是为了促进生产和工作的全面开展，将反映各种超额劳动奉献的具体奖励指标有机的结合在一起，成为一个综合性的奖励体系，对雇员全面考核计奖。质量、产量、劳动生产率、人工及物料消耗等指标在综合奖励体系中均被作为分指标，按相应的考核条件进展考核之后，衡量出一个综合的奖励水平。综合奖的特点是评价全面、统一支付奖酬；缺点是计奖指标过多，容易导致重点不突出，差距偏小，鼓励作用小等。因此，在一般的情况下，应以综合奖励为主；在特殊情况下，要发挥单项奖励的作用，并注重两者的协调与配合。
奖励条件
奖励条件是指特定奖项所要求的超额劳动的数量和质量标准，在确定时要注意以下原如此：
〔1〕 要与劳动者的超额劳动严密结合，实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原如此。
〔2〕 对不同性质的超额劳动，采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类雇员所创造的超额劳动的价值。
〔3〕 将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高企业生产经营效益，降低生产本钱的最终目的。
〔4〕 奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。科学化、数量化和标准化的工作评估体系是奖励工作的根底。下表是我国企业中常用的奖励指标和奖励条件：
根据以上奖励条件可以分为这样几类：
〔1〕 鼓励雇员超额劳动的奖励工程，这些工程表现多超多奖的原如此，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标。
〔2〕 约束雇员节约本钱，减少消耗的奖励工程，这些工程表现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等。
〔3〕 表现部门性质的奖励条件和奖励指标，例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；效劳部门主要以上岗情况和效劳质量作为奖励依据。
对这些工程独立评价，可以作为单项奖参考指标；全面考察，就是综合奖的评价指标，企业可以根据需要进展选择和组合。
奖励总额确实定
奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。目前，国内外较为常见的有以下几种：
1、 按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为：
奖金总额=报告期利润额*计奖比例
奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例是一个可调整的因素。
2、 按照产量、销售量计算和发放奖金总额，比拟常见的方式有：
〔1〕 按企业实际经营效果和实际支付的人工本钱量因素决定奖金的支付。在这种方式中，将节约的人工本钱以奖金的方式支付给雇员。具体为：
奖金总额=生产〔或销售〕总量*标准人工本钱费用-实际支付工资总额
〔2〕 按企业年度产量〔销售量〕的超额程度计提奖金。在这种方式中，奖金随对目标产量〔销售量〕的超额程度等比例提取，或按累计比例提取。公式为：
年度奖金总额=〔年度实现的销售额-年度目标销售额〕*计奖比例
〔3〕 按照本钱节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励雇员在企业生产和经营本钱节约中做出的奉献。公式为：
奖金总额=本钱节约*计奖比例
除去上述方式，我国现行的企业奖金来源还有以下渠道：〔1〕实行工资总额与经济效益挂钩的企业，可以从规定增加的效益工资总额中拨出一定比例的奖励基金；〔2〕实行奖金和经济效益挂钩的企业，可以从企业利润中拨出一定比例的奖励基金；〔3〕对某些特定的奖金，如原材料、燃料节约等，可以从节约本钱中按比例提取，列入奖励基金。
奖金分配方法
企业奖金总额和分配原如此确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进展分配，不固定的临时性奖项，如此根据情况采取不同的分配方法。
1、 计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
个人奖金额= 企业奖金总额    *个人考核得分
           Σ〔个人考核得分〕
简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额