施工组织设计
施工组织设计目录
编制说明1
一、编制原如此1
二、编制内容1
三、编制依据1
第一章工程概述2
第一节工程概况2
第二节总体目标2
第二章施工现场组织机构3
第一节施工现场组织机构关系图3
第二节组织结工程量为DN200内外涂环氧树脂复合钢管600米、DN100内外涂环氧树脂复合钢管60米、消防水炮10套、配套线路20000米;消火栓系统工程量为DN200内外涂环氧树脂复合钢管600米、DN65内外涂环氧树脂复合钢管270米、消火栓27套;双波段红外报警系统工程量为双波段探测器30个、光截面发射器15个、光截面接收器15个、电缆桥架700米、配套线路40000米;自动报警系统工程量为各类消火栓按钮、手报按钮、火灾显示盘等100个、配套线路10000米。
第二节 总体目标
1、工程进度目标
方案开工日期:2021年11月20日〔以双方签订的书面合同为准〕
方案竣工日期:2021年12月20日。
2、工程质量目标
按国家或地区最新有效、适时的相关设计及施工验收标准、标准及规程、以及中铁五局相关企业标准
执行,要求工程质量合格,保证工程通过当地消防部门和质量监视管理部门的检测和验收。
工程质量验收标准:以本工程执行的工程设计和施工技术标准等资料和文件及工程合同为依托,执行国家规定的相关工程验收标准和质量检验评定标准及相关行业标准。
3、工程本钱控制目标
通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的筹划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程本钱和造价得到最为有效的控制;同业主、、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接严密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程〞、“程序〞和“环节〞控制,防止不必要的拆改、浪费,尽量减少和节省工程本钱和造价,使业主的根底建设投资资金发挥最优的效益和效果。
4、平安及文明施工目标
加强进场人员的平安思想教育,提高施工人员的平安意识,同时加大平安措施费用投入,购置全新的平安用品,注重平安防护,做到封闭式施工,确保实现如下目标:
① 杜绝人身死亡事故。
② 杜绝重大机械设备事故。
③ 杜绝重大火灾事故。
④ ‰。
⑤ 坚持无重大平安事故,严格执行国家及地方现行有关法规文件。
⑥ 到达与有关单位及部门签订的责任书的要求。
5、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照国家及区、市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场平安文明施工管理。
第二章施工现场组织机构
第一节 施工现场组织机构关系图
1、为确保平安、优质高速的完成施工任务,工程将由本公司专业消防工程分公司施工,并组织成立“南宁动车所二线库消防工程工程经理部〞全权负责工程全过程的施工管理。
2、现场工程工程由工程经理、工程总工、工程技术组、安质组、供给组、综合方案组成,各相关部门、人员严密配合,协同工作。
3、施工现场组织机构关系图
南宁铁路局
中铁五局电务城通公司
监理公司
公司各职能科室
工程经理
工程技术负责人
工程总工
方案组
供给组
质安组
工程技术组
各施工班组负责人
施工现场组织机构关系图
第二节 组织结构岗位职责
1、公司主要职责:
组织合同评审,并根据各主意见作出结论。
施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出,及时解决,以确保工程施工顺利进展。
监视工程部施工组织设计的实施情况,如发现问题,及时向工程部提出。
抽查工程质量,掌握工程各阶段的工程质量情况,并对工程质量存在的问题提出整改意见,要特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。
2、工程部主要职责:
,组织现场日常施工和管理,合理使用和调配劳动力及材料、机具,并据安排好相关工种之间的施工衔接。
根据工程施工总进度方案,编制分期施工方案和作业方案。在制定施工方案的同时,编制详细的材料进场方案和设备进退场方案。
负责对各作业班级进展技术、质量、工艺、平安、文明施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。
过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质监单位等机构参加
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