中信澳洲铁矿教训.docx

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中信澳洲铁矿教训
　2013年12月2日，澳大利亚普雷斯顿海角港。
　　随着中国中信集团董事长和澳大利亚西澳州长科林·座营地共有1750间，每个工人都住单间。营地还建有健身房、游泳池、体育尝24小时娱乐室、零卖店和酒吧。
“这些设施是澳大利亚工人的‘标配’，企业必须配备。中国承包企业根据国内经验，设想几个工人住一间宿舍，给出了3000万美元的报价，最后却足足花了近3亿美元１中信股份副总经理、中信泰富总裁张极井说。
　　——不熟悉当地的市撤境。
　　中澳铁矿29公里长的矿浆管道建设向澳大利亚当地企业招标，一家资质差的企业报价7000万澳元，另一家资质好的企业报价近1亿澳元。由于对当地市场不了解，中国承包企业选择了报价低的企业。结果干到一半干不下去了，不得不推倒重来，再请那家资质好的企业来干，一番折腾后，花了整整亿澳元。
　　——不熟悉当地的法律法规。
　　澳大利亚对安全、环保、土着遗迹保护的规定极严。澳方高度重视安全，“刮5级风吊车都得停下来”，因此工期难以保证。“中澳铁矿的公路要通过当地一片螃蟹保护地，按规定必须盖桥，桥洞还得足够大，不能影响螃蟹爬来爬去，光这座桥就花了6000万澳元。矿区每一处土着遗迹都要和土着人协商、搬迁，光这件事就用了一年时间。这些在原来的‘计划’中压根都没考虑到。”张极井说。
　　——不熟悉当地的文化观念。
　　中国承包企业认为，如果工期来不及，大不了像国内一样，搞
“白加黑”、“五加二”。没想到澳大利亚工人工资按小时计算，工会力量很强，不能随便加班；而且实行“9+5”模式，工作9天，休息5天，到点就走人。
　　“中澳铁矿昨天的这些囧事都是因为不熟悉当地实际造成的，这也是中国企业‘走出去’中最容易付学费、买教训的一条，因此在海外施工，做任何事都要未雨绸缪，科学规划，有效组织实施。”常振明说。
　　今天
　　正向中国经济释放良好的“溢出效应”
　　在中澳铁矿，记者见到了世界上最大的采矿卡车。，单车载重量相当于4节火车皮；还有一辆轮式铲车，铲口可并排站15个成年人，一铲子下去能挖600吨铁矿石。
　　这样的“巨无霸”，在中澳铁矿的矿坑里却显得如火柴盒般大校“、，目前已挖到50米深，最终深度将达432米，相当于纽约帝国大厦的高度”，董事长任沁新说，“含铁量为20%—30%的磁铁矿从这里开采出来后，经过研磨、选矿和磁选，加工成含铁量超过65%、比面粉还细的精矿粉，提供给国内的钢铁企业。
”
　　“今天，中澳铁矿已开始产生效益，更令人欣喜的是，它正向中国经济释放良好的‘溢出效应’”，常振明说。
　　有利于资源安全。
　　时下，我国年消耗铁矿石10亿吨，进口依存度高达65%，而国际铁矿石市场被必和必拓、力拓、淡水河谷等巨头垄断。中澳铁矿的6条生产线全部投产后，年产量将达2400万吨，是国内最大铁矿的4倍，相当于澳大利亚对中国年出口铁矿石总量的10%—15%。“这有利于打破资源垄断，增加市嘲语权，更好地保障与中国经济发展相关的战略资源安全。”常振明说。
　　有利于。
　　“球团矿和烧结矿是炼铁的两种不同原料。大高炉用球团炼铁，生产能耗和二