项目生命周期和项目管理过程概述(46p)课件.ppt

3、项目生命周期和项目管理过程
【本章学****目标】
>掌握项目的生命周期及其主要特点
>了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的变化规律
>掌握项目管理过程与生命周期的关系
>掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文档
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
可行性
项目描述
可行性研究
策略设计
计划编制和设计
基础设计
费用和进度
合同条款和条件
移交和正式运行
最后测试
维护
典型项目的生命周期理论
项目生命周期的内涵
项目起点
项目终点
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
项目可改变程度
项目资源投入水平
项目生命期典型阶段
概念和建议
计划
执行
收尾
控制
完成阶段
中间阶段
启动阶段
典型项目的生命周期理论
项目生命周期的两个概念
项目生命周期的描述
项目生命周期举例
项目管理的生命周期理论
广义的项目生命周期
项目全生命周期(广义)
项目建设期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
项目运营期
典型项目的生命周期理论
定义与决策阶段
计划和设计阶段
实施与控制阶段
完成与交付阶段
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性
提出项目提案或项目建议书
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
审批项目可行性报告，做出项目决策
项目计划和项目设计的确认
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目计划与设计阶段开始
明确项目的限制条件
设计项目专项计划目标与主要指标
初步编制项目的集成计划
全面编制项目的专项计划和集成计划
设计和规定项目产出物和项目工作
开展项目实施的指挥、组织和协调工作
根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
结束
项目实施与控制阶段开始
按计划开展项目实施工作
项目控制标准的制订
项目任务、范围、计划、要求的确认
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
结束
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
各种文件及产权或所有权交付工作
项目存在问题与善后处理工作
典型项目的生命周期理论
项目生命周期的内涵
项目起点
项目终点
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
项目可改变程度
项目资源投入水平
检查点
规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。
里程碑
里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。
项目生命周期的两个概念
1．项目的阶段
项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。
2．项目的时限
项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务
项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。
4．项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
项目生命周期的描述
一般工程建设项目的生命周期
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
做出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施的建设
全面投入使用
可行性研究
－项目建议书
－可行性研究
－初步设计
－项目批准
计划与设计
－技术设计
－造价预算
－计划安排
－合同订立
－详细计划
实施
－构件发运
－土建工程
－安装工程－试车
交付使用
－最终试车完毕
－进入使用阶段
一般工程建设项目生命周期示意图
完成程度
100%
美国国防部兵器项目的生命周期描述
美国防部的项目生命周期示意图
里程碑2
（开发批准书）
里程碑0
（概念研究批准书）
里程碑1
（概念展示批准书）
里程碑3
（生产批准书）
里程碑4
（主要修订批准书）
概念扩展与定义
展示与
验证
工程与制造开发
生产与
开发
运营与
支持
使用/需求确定
阶段1
阶段0
阶段2
阶段3
阶段4
美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
医药项目生命期示例
制药项目的生命周期
临床前
实验和
新药研究
调查申请
形成稳定性
批
准
后期阶段
审验
活动
递交
新药
申请
注册实验
开发过程
后期审验
审批过程
美国新