下载此文档

宋志平:我们的目标是“国之大企”.doc


文档分类:研究报告 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
宋志平:我们的目标是“国之大企”
中国建材集团从一个营业额只有20亿元的小企业,成长为营业额近2000亿元的全球第二大建材企业,用10年时间创造了一个跨越式发展的奇迹。回望这10年不平凡的历程,无论对于中国建材还是我个人都格外地宋志平:我们的目标是“国之大企”
中国建材集团从一个营业额只有20亿元的小企业,成长为营业额近2000亿元的全球第二大建材企业,用10年时间创造了一个跨越式发展的奇迹。回望这10年不平凡的历程,无论对于中国建材还是我个人都格外地意味深长。
我们感恩于这个蓬勃发展的时代。任何人都没有三头六臂,能带领企业成长壮大,根本在于遵循并适应了规律。过去10年是中国经济发展的快速飞升期、建材行业结构调整的重要机遇期,也是新型国资管理体制的构建运行期。时势造英雄,正是这些有利因素为孕育企业奇迹提供了沃土。中国建材紧抓机遇、创新发展理念、转变发展方式,走一条资本运作、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路,迅速成为世界500强企业。
我们致力于企业的包容性成长。在充分竞争领域和饱和市场环境下,中国建材在水泥等领域开展大规模的联合重组,引领了行业的结构调整和转型升级,促进了建材市场的健康化。在联合重组过程中,中国建材吸纳了480余家企业,推动了民营等不同所有制企业的共同发展。包容性成长是实现共生多赢的智慧。在中国特色的社会主义体系中,不同所有制企业相互理解、彼此融合是大趋势,也是必然规律。
我们执著于国之大企的宏伟蓝图。中国建材经历过国企脱困的阵痛,背水一战,痛定思痛,果敢地迈入市场,进行了一场脱胎换骨的市场化改革,通过践行“央企市营”的成长模式,赢得了先进的机制。我同时担任董事长的国药集团,近年来也在市场化过程中实现了内部机制与市场机制的无缝接轨,营业额从400亿元跃升至超过1200亿元。通过市场化改革提升活力、做强做优,完成大企业的造就,这是大的国家战略。中国的经济腾飞和民族复兴离不开国之大企的崛起,这份事业需要很多人终其一生为之奋斗。
我们坚持企业境界的持续升华。做企业需要正确的心灵指引。过去,领先的思想、融合的文化推动了中国建材的快速发展。要做全球行业的领先者,思想文化将更重要。作为国企领导人,在经济转型、结构调整的关键时期,同样需要良好的心态和素质。我认为企业家要有素直的心,把做企业作为终生事业;有包容的心,引领企业实现和谐发展;有负责的心,努力回

宋志平:我们的目标是“国之大企” 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人林之孝
  • 文件大小14 KB
  • 时间2022-08-09