写字楼消防安装工程施工组织设计方案.pdf

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该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量
好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技
术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质
量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的
技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工
程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展
开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预
定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查
考核。
项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确
保质量和工期。
2、安装管理架构、项目组***员
安装管理架构项目经理
项目副经理（兼技术负责人）
项目质检员 项目安全员 项目技术内业 项目材料员
管道施工员 电气施工员
项目组***员
姓名 年龄 职务 参与项目、履历简介
项目经理
项目幅经理（技术总负责）
管道施工员
平 电气施工员 见项目人员资料
技术内业
质量员
安全员
材料员
第四章 施工准备工作
为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程
的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责
人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力
的领导机构。
各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的
安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现
场的各项管理工作。
1．施工技术准备
编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。 编制《质量计划》。
组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意
图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标
高，整体规划、合理布局。
认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图
纸的疑问及建议。
在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结
合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。
2．施工现场物质准备
编制施工平面布置及临高计划、临电方案。
搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需
报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。
按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进
场。
组织各类办公、生活、消防设施进场。
3．施工人员及各项规章制度准备
按“消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业
负责人选，做到各司其职，各负其责。
建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检
查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、
“安全操作制度”等一系列制度。
对施工班组、作业人