园林水景施工组织设计方案(水池水景）.pdf

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富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目
管理部。
本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,
确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制
的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，
协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可
能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情
况。
项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组
等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现
场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安
排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。
施工管理组织架构详见下图：项目经理
施工负责人
财务部 材料部 施工部 工程质 预结算部
量安部
保 施 材 运 质 后
养 工 料 输 检 勤
班 班 班 班 班 班
组 组 组 组 组 组
二、组织机构人员职责
1、项目经理职责
严格按照 ISO9001 质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品
广告来抓,达到质量要求标准。
组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措
施,并组织实施。
科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中
出现的问题。
组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工
验收、工程决算等工作。
协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。
会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;施工计划制定材料供应清单;
制定内部阶段性验收标准和计划;
监督施工队严格按计划进度施工;
监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;
2、项目施工负责人职责
协助项目施工主管制定该工种施工计划;
严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调
和沟通工作;
协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;
施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;
负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。
3、施工员职责
在项目工程师的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技
术、质量、安全工作负责。
努力学****图纸，熟悉施工图纸 ，对设计要求质量要求、具体做法，要
有清楚的了解和熟记，组织班组，认真按图施工。
全面负责本工程项目的抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴
线、标高、垂直度等认真检查，工作要过细，不留隐患。
参与班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。
4、预算员职责
主要负责施工图预算、竣工结算等工作，同时负责和指导材料计划组
工作。
6、财务部职责负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;
根据工程进度合理调配资金;
建立健全完善的施工现场财务管理制度;
7、质量、安全员职责
质量、安全员跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救;
对安全隐患及时作出处理;
做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作;
8、材料员职责
负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使