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党支部书记培训班讲话
同志们：
我局举办的这次支部书记培训班，是在开江在际，全局上下认真贯彻落实部、部局工作会议精神，深入贯彻落实做好“三个服务”总体要求，全面展开“牢记党的宗旨，主动做好服务”主题教育实践活动，全力推进负责。二是荣誉待遇。位置不同，岗位不同，待遇也不一样，不能只看一面，看不到另一面，要全面的看问题，正确对待荣誉和待遇，保持平衡的心。三是委屈。什么客人都，不管说对说错，都要正确对待，换位思考。四是领导的批评。领导批评是爱护，是帮助，帮你提高工作水平，处理好问题。如果
说领导不批评你，放任自由的话，那对你是不负责任。同志间也是这样，说对了你就改。人有多大胸怀，你就能做多大的官。
2、多提高自己的本事。要提高工作能力。我们现在的工作能力，还不适应现代大厦的管理的要求，光有责任心不行，再好的责任心，高级大厦也不用你，他是用有水平的，有能力的。我们有的同志责任心还是不错的，但是能力还不够，所以工作起来感到很累，属于费力不讨好的人。责任+水平=成功。怎么提高工作能力？一是加强学****提高本领。二是想事，管事，干事。想事，就要想好事，想成功之事，想适应本部门之事，想部门和员工受益最大之事，想创新的事，我们工作管理不能沿用老****惯，过去这么做，现在也这么做，没有创新就没有发展，我们也就是这个水平了，你部门也不会有大的发展，每周工作例会，我都提出了一些要求，其实，你没有想到，我替你想了，你不想，我再不想，大厦怎么能好。你们要在自己职责范围内多想一些事，大胆地想大胆地去，只要出于公心，为了大厦，错了我不会责怪谁的。大家都要为了大厦的管理，提出一些好的建议和意见。你不想事，别人替你想事，你还不高兴，不去照办。工作要有创
新，不能用老办法。创新了就是想事了。只有多想，多做事，才能得到实际锻炼，多做工作，累不到那里，只能增长自己的才干。
怎么当好管理者
一、有素质。主要是政治素质、业务素质、道德素质，也就是人品。
二、有威信。 一个人的威信至关重要，完全是靠自己建立的，不是别人树立的。是让人佩服不佩服的问题。不然就没有说服力，感召力，你没有下属的支持，你的工作就不好开展，你就要费心费力，就没有好的工作结果。再做不好，员工不买你的帐，要反映你的，民主测评的时候要投反对票的。再做不好，要下台的，不是领导保护你的问题了，群众都不满意，你不下台行吗？到时候，脚上的泡是自己走的，谁也不能怨，只能怨自己。
怎么提高威信呢？
1、公心公正。对员工一定公平，一视同仁，绝对不能有亲有厚，有远有近，一碗水端平。公正的处理问题。一句话，就是心术要正。
2、以身作则。你通过以身作则来领导或者影响他人。你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。要求员工做到的自己首先要做到，不然你就没有说服力。
3、理性说服。通过理性的说服影响别人的传统方法仍不失
为一种重要的策略。理性的说服涉及到使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或者要求是可行的，并且是可以达到目的的。有霸气不行，以理服人，充分激发员工积极性。
4、相互帮助 假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。同志间要相互关心。
5、关心下属。关心他们的生活，帮助解决一些实际困难。 在提高威信上，不要怕得罪人，只要是出于公心公平公正，当时不理解，有想法，过后还是理解的。大家是拥护你的，你的威信可能更高。要调动好保护好员工的积极性。
三、有招法。我们上班来工作，要处理很多问题，解决很多矛盾，这个就有个办法的问题。办法总比困难多。给大家买书的目的就是启发大家，解决观念的问题，那里没有具体的办法，只有观点。具体的办法在那里，就是想办法，从日常的工作中感悟，从别人那里学****到。遇到困难、问题不能退缩，不能绕道走。你解决一个问题，你就增长一个能力。
四、有创新。我们每天都在从事天天同样的工作，但是不能天天平淡的工作，要有创新，有发展。管理方式的创新，经营的创新，节约办法的创新，安保的创新，菜肴的创新，市场营销的创新，服务方式的创新，等等，很多很多，时时刻刻都要创新。
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们，你们好！
我叫××，来自×××××，作为一个预备党员，我非常荣幸今天能够参加我院的党支部书记培训班并作为学员代表在次发言，我觉得这是一个非常好的机会，能够让我跟着各位书记和学员一起学****党的理论知识，在思想上再次得到提高和进步，使我能更好的跟着