邮局实习报告.docx

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邮局实****报告
入局5个多月的时间，从入局见****入局培训、支局磨练及至借调县局办公室，几
个新环境的不同感受让我觉得自己正在邮政企业不断地成长，其乐也融融。
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邮局实****报告
入局5个多月的时间，从入局见****入局培训、支局磨练及至借调县局办公室，几
个新环境的不同感受让我觉得自己正在邮政企业不断地成长，其乐也融融。

垄断和竞争的悖论
入局以前，作为“局外人”的我们都认为中国邮政作为垄断型企业在一家独大的位置上或许挺安逸的吧。但是入局见局走访部室负责人时，我们才熟悉到未必然。在与市场部主任座谈中，他谈到一点让我们深受触动：“虽然邮政企业具有垄断性质，但是现在所面临的市场竞争压力也是巨大的。可以看出的是，只要竞争性的业务，如邮储、特快、物流等都是赚钱的；
而只要垄断性的业务，如机要通信、渺远地区的普遍用邮服务等都是亏损的。”由此我进一步熟悉到，一个企业的成长离不开良性竞争，人才的成长成才又何尝不是如此呢？当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业第一可名贵的。邮政企业要实施“人才强邮”战略，形***才辈出、群星绚烂的生动局面，不能靠行政手段，更不能靠人性面子，而要通过制定“赛马”规矩在赛场上选“千里马”，运用鼓舞约束机制来优化人才队伍，激活企业人力资源。
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基层历练与“烧开水”理论
到永春局报到后，我们便被安置到支局网点去见****了。在农村支局的这段时间，让我感受到了不少困惑：农村支局的地进位置让我感到天空的狭小，犹如自己的视野只局限于所在支局；
山区局业务最小和邮政业务既简朴又繁琐的特点让我觉得工作动力不尽人意；
局领导虽然在感情上离我们很近，但自己却有在企业能否找到“位置”的不确定感等。个人的困惑、想法是有的，但我还是以在基层“熔炼告成”的心态来面对农村支书里这种“不知有汉，无论魏晋”的工作和生活。

我对基层磨练意义的理解或许可以形象地用烧开水的原理来说明。将基层磨练视为烧开水的过程、也即一个不断努力学****和积累的过程、假设毕业生在基层不能安心工作，就好比水还没开就一向去掀锅盖，想看快开了没有（快调上来了没有），其实反而欲速不达。假设在基层工作的困难面前选择了放弃（离职），那么就等于把柴火给移掉，水永远也开不了。所以还是要细心地等水开了再掀锅盖，并要分析一下怎样添柴水才更快开（达成基层磨练的目的）。

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从做“不高兴的事情”到投资人力资源
来到永春局不久，正好赶上这里开展针对经营管理层面员工的系列培训课程，让我也有不少的收获。有别于传统的传授概括操作技术的培训，这次