1班组建设安全管理汇总.doc

班组建设安全管理
制 度

1、 班前班后会议制度
在安全生产中，为了保证安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，保证安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训2、班组长负责班组的学****培训活动，并监督学****成效。
13、班组设一名的学****员，履行好自己的职责，做好《班组学****记录》。
3、交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。
2、交接班人必须认真看待交接班，必须做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发既有人不按规定交接班的，要按制度严肃解决。
4、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严惩罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以回绝接班，上报给队领导或值班人员解决。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
4）、特种作业人员必须持证上岗，持学****证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；
6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违背劳动纪律的现象。
10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。保证安全生产和职工身心健康。
12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。
13）、房间和工作场合应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整洁，图、表、册挂贴完好清洁。
14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、精确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。
16）、严格执行各项安全生产制度，保证安全生产，自觉爱惜花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。
4、安全绩效考核制度
为保证安全生产方针和目的的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，鼓励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改善安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目的，控制和消除风险获得的可量化成果。
安全绩效考核要素 考核算行百分制，总分为100 分，按如下六个要素进行考核记分。被考核单位不波及的要素（子要素）按缺项解决。
1、安全目的（50 分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50 分；
⑵ 事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；
（3）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；
⑷轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25 分
⑸；隐患自检率及整治合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。
2、安全基本管理（15 分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目的责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。1 项不符扣1 分，扣完为止；
⑵ 安全台账、记录等基本资料齐全、记录真实完整，满分3 分。 1 分，扣完为止；
⑶ 多种筹划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报1 次扣 分，迟报1 分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5 分。1 项不符合， 分；按规定进行班组管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合， 分；按规定进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合， 分；班