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基于项目管理导向的企业管理新发展
一、项目导向型企业的形成
　　在工业经济向学问经济转型的过程中，企业面临着组织结构体制不能满足学问经济特征要求的问题，为了解决这种问题，企业管理领域开头转变已有的管理模式，项目导向型企业应2
基于项目管理导向的企业管理新发展
一、项目导向型企业的形成
　　在工业经济向学问经济转型的过程中，企业面临着组织结构体制不能满足学问经济特征要求的问题，为了解决这种问题，企业管理领域开头转变已有的管理模式，项目导向型企业应运而生。项目导向型企业通过项目来实现其战略目标。
　　在学问经济的环境下，由于商品服务的全球化、各领域新技术的快速更新进展，以及与不同客户的新型合作关系等因素，企业面临的社会环境更加简洁，竞争压力更加大。慢慢地，项目开头作为企业活动的主导方向，使得企业的竞争力气大大地提升了，让企业在现在这种经济环境中得以生存与进展。
　　二、基于项目管理导向的企业管理模式上的特点
　　，企业管理具有较强的临时性。企业所进行的项目都是有时间限制的。就像人从诞生，中年，到死亡，这是人的一个生理周期一样，项目也有自己的生命期。项目的生命周期准备了项目导向型企业的管理具有临时性，不能依靠长期的标准的产品来开拓市场，制造需求，要一个一个项目的进展。
　　，企业管理具有较强的创新性。项目导向型企业的项目业务特别广泛，每一个项目都是独立的，要求也是多种多样的，不能用一种模式来管理全部的项目。为了满足每一个项目中客户所提的特有要求，企业管理者必需针对不同的项目使用不同的管理模式与方法，开拓创新，具体问题具体分析，这样才能提高自身的竞争力，满足市场的需求，形成自身的竞争优势。
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　　，企业管理具有较强的灵敏性。每个项目都具有独立性。企业可以依据每个项目的特点，具体要求，构建对应的组织结构，对其进行特殊的人力配置，物力支撑，和依据特地的方案实施，以便企业可以高效地完成项目，收获价值，形成企业的竞争优势，这种资源支配不同于固有的建制，具有较强的灵敏性。
　　，企业管理具有较强的整体性。每个项目都是有差别的，因此这些项目的业务组合也是比较分散的，而企业作为一个整体，必需对这些业务组合进行系统性的管理，从整体上将企业的资源合理地向每个项目支配，使企业的资源得到充分地利用，使项目得以高效地完成，实现企业的战略目标。
　　三、项目导向型企业最新的企业管理新方式――项目组合管理
　　在一个时间段，企业进行的项目不止一个，每个项目单独管理的模式已经归于传统，而且有很大的问题，现在项目导向型企业更加趋向于将项目组合起来，统筹谋划，统一管理。项目组合管理也就成了一种新的管理企业的模式。
　　
　　首先，把项目“定好位”。项目与企业战略的相符度，是给项目定位的重要标准。企业的战略目标是企业最想实现的目标，包括大大小小的多个目标，把企业战略目标拆分成多个目标，再依据这些小的具体的目标，将企业的项目定位，也就是分类。同时将企业的资源依据项目的需求进行整体配置，建立企业项目和资源的数据库，为企业后面的决策供应便利。
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