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基于人力资源管理视角的高职院校社团管理探析
一、人力资源管理在高职院校社团管理中的重要性
　　（一）人力资源概述
　　人力资源管理，是指通过现代化的科学方法，结合相应物力的变化，对人力进行适当的组织、培训和调配，从
　　在许多高职院校社团中，对社团的发起人的要求并不高，没有过多的限制标准，因此许多社团发起人的素养并不高，缺乏管理的阅历和力气，进而影响社团工作的效果，导致社团工作的平凡。
　　（三）绩效管理熟识不足，运用不当
　　许多高职院校社团对绩效管理的熟识不足，片面地将绩效管理与人力资源管理相等同，使得绩效管理运用不当，浮于表面，忽视科学合理的绩效管理方法，在实施过程中对社团成员的有效激励不足。
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　　（四）社团分散力不强
　　高职院校社团组织机构相对比较松散，对成员的约束不多，约束力不强。对于高职院校社团来说，成员享有很大的自由，他们在自愿的原则上聚集起来，要不要加入社团，加入后社团组织的某些活动参不参加，这些都是由社团的成员自己准备，没有任何约束的力气，因此社团的成员流淌性很大，导致社团的分散力不强，人才管理困难，流失严峻。
　　（五）深层次的开发和培训不足
　　对于高职院校社团而言，社团的开发和培训关系到社团整体水平的提高，特别重要。但是现实生活中，许多社团往往不重视深层次的开发和培训，缺少正确的引导，在社团的进展取得确定的成果后，常常消逝停滞甚至倒退的状况。而有的高职院校社团虽然也有开展如演讲、座谈会等的开发培训，但是，却忽视对社团的正确定位，没有依据社团实际状况制定长远的开发和培训方案。
　　三、高职院校社团人力资源管理上存在问题的成因
　　（一）非正式组织特点的制约
　　高职院校社团的变化性很大，可以说是一个具有明显非正式组织特点的组织，因此，高职院校社团的人力资源管理也不行避开地受到非正式组织特点的制约。第一，社团作为一个组织，它的一大特点是松散，在成员身上并不具有强制的约束要求。其次，社团的活动模式多变，因此有效的人力资源规划很难稳定地制定下来，甚至可以说，很多高职院校社团对人力资源的需求和配制只是片面地依据阅历和感觉，并没有制定依据岗位需求设置人员、制定职位说明书的概念。第三，高职院校社团作为一个非正式组织，缺乏强有力的激励手段，不能保证成员物质和职位的激励，没有有效的约束手段。
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　　（二）社团负责人人力资源管理意识和阅历不足
　　目前高职院校社团在选拔负责人时大都是选择低班级的同学，这就导致了社团的负责人很多都还不具备人力资源管理的意识和阅历，组织力气和协调力气不强，不能最大限度地去调动同学的乐观性，没有意识到将社团改造成学****型组织对社团整体运作的效率和活动质量的提高的重要性。
　　（三）成员管理松散
　　很多高职院校社团都只留意招新时的人数，招新时对新成员只做简洁的登记，关怀的是人数的多少和会费的收取，对社团招新后的后续管理和支配很少，基本对一般成员不再过问，成员的权利和义务都被忽视，进出自由，管理松散，参不参加社团活动，参加社团活动的内容和次数等等都没有得到应有的记录和管理。
　　（四）忽视社团文化的传承和制造 　　高职院校社团对于文化和的传承和制造普遍