团队主管制度经营效能辅导面谈表.pdf

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一、面谈说明：
1、面谈流程（80 分钟/人）
本次面谈主要对象为处经理，具体流程如下表：
序号
A、 今年总收入 今年总收入：
B、 今年基本法收入 今年基本法收入：
C、 今年本人直接增员人数 今年本人直接增员人数：
提问
目前留存人数 目前留存人数：
要点
（2） 团队层面
参考
A、 今年团队期交保费？其中十年期多少？目前 今年团队期交保费 ，其中十年期 。
团队中业务发展情况比较好的主管或个人有 目前团队中业务发展情况比较好的主管或个人有哪些？
哪些？
B、 目前团队人数？主管数？高绩效人员人数？ 目前团队人数 ，主管数 ，高绩效人员

序号 主要内容 情况记录
2、 （2） C、 团队整体的增员氛围如何？今年增员目标？ 团队整体的增员氛围如何？ 今年增员目
完成情况？目前团队中组织发展意愿比较强 标 ，完成