小区排水工程施工组织方案及对策.doc

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施 工 组 织 设 计
第一章工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。
4、工程经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和方案的管理，副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：
部 门
职 能
施工技术科
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量检查科
质量检查、质量监视、分析处理质量问题
平安监察科
平安管理制度的检查和落实、设备和人员的调度
方案统计科
制定施工方案、统计报表、计量、合同管理、经济核算
物资设备科
材料、物资、施工机械设备的供给及管理
财 务 科
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
中心试验室
各种试验、检测及计量管理工作
工程办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工
备 注
各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作
〔二〕、施工平面布置图
1、施工平面总体布置原则
针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。
〔三〕、施工准备
1、施工现场准备
〔1〕确定工地施工范围，征用施工场地，撤除现场障碍，清理地表。
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〔2〕做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。
〔3〕调查现场的构造物与设计是否相符，不符的及时上报处理。
〔4〕施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进展全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进展标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进展重新标定。
3、材料准备
根据施工方案、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料方案，保证材料的供给能满足施工要求，防止因施工用的材料短缺而影响施工。
4、技术准备
〔1〕接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进展相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进展复测，报监理工程师审批后，进展施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。
〔2〕熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现过失，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。
〔3〕进展施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量方案，报监理工程师审批。
〔4〕进展逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及平安技术要求等。
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〔5〕建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进展标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。
5、施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进展岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进展。所有职工都必须承受完整的质量意识教育、平安意识教育、文明施工及企业形象教育。
6、施工发动
〔1〕介绍本工程的概况和建立的重大意义；
〔2〕发动施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；
〔3〕讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
〔4〕明确质量创优目标和平安管理目标，强化质量和平安意识；
〔5〕强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
〔6〕迅速做好设备、人员上场的准备工作。
第二章 各施工段的划分
根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经历，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插穿插施工，防止相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：
第一施工