供热施工设计方案.doc

-
. z.
-
- - -专业资料-
1
土方
M³
2
PE-RTⅡ型耐热聚乙烯管线
M
3
新建砖阀门井
59
座
4
更换阀门
526
个
2、工程目标及管理特点
、质量目标
质量等级：合格。
质量目标：实测实量一次合格率100%，无一般〔一级〕及以上质量事故。
、工期目标
根据招标文件要求，本工程开工日期为2016年09月06日，竣工日期为2016年09月30日。总工期为25日历天，根据我公司企业实力及以往施工经历，结合工程实际情况，对施工进度安排进展了深入、细致的研究，本着"精心筹划、精心施工、为业主提供满意效劳〞的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，充分响应招标要求。具体的工期安排及节点工期目标详见"施工总进度方案及工期保证措施"内容。
、环境与职业安康平安管理目标
高水准进展CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施绿色工地管理，严格控制扬尘污染。严格执行本公司环境与职业安康平安管理方案，到达环境与职业安康平安体系要求。
、平安文明施工目标
文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保无一般〔一级〕及以上平安事故。
、本钱控制目标
始终站在业主及居民的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学筹划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；加强"过程〞、"程序〞和"环节〞控制，追求"过程精品〞，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。
-
. z.
- - -
- - -专业资料-
、管理特点
质量管理方面应按国家新标准、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立企业质量体系的根底上，针对施工工程的特点建立施工工程质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经历，把管理的重点转移到工程上来。
进度管理方面要在加强预测和决策的根底上，编制施工工程的滚动式方案。采用网络方案的形式并组织流水作业，以方便进度方案执行情况的检查和方案的调整。
本钱管理方面，加强施工工程本钱的预测、方案、动态控制、核算和分析等各个环节，努力在承包本钱方案的根底上降低实际本钱，以增加经营利润。
平安管理方面，关键在于平安思想的建立、平安组织〔平安保证体系〕的建立、平安教育的加强、平安措施的设计，以及对人不平安行为和物的不平安状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立平安生产领导小组，把不平安的事和物控制在萌芽状态。
环保管理方面，树立环保意识，建立施工现场环保体系，环保换管理制度。
由于施工现场为居民区，施工时间有限；破坏一定小区道路阻碍交通正常通行；施工时采用分段施工，过路管安装完毕后，立即回填夯实混江砂与路面一平，保证交通正常运行。在未施工完处采用可移动式平安防护围栏封闭，并在夜间安装平安警示灯配备流动看护人员以确保行人车辆的人身财产平安。
3、施工方法
施工流程
施工准备→测量放线→路面切割、管沟开挖→沟底垫层→管线敷设 管线焊接
-
. z.
- - -