项目经理部人员绩效考核表(较全).docx

项目经理部人员绩效查核表（较全)321523438
项目经理绩效查核
一、查核方法
项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质报企业，每次扣
3份。
成本控制得分，(达成产值-成本支出）/达成产值×标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收资本回收2酌情扣减。
项目经理绩效查核表
项目部:姓名:查核期:年代
查核查核项目标准分查核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分
工作态度4
恪守纪律2
业务修养4
工作协调6
绩效查核4
执行制度6
工作配合4
安全生产12
质量控制12
文明施工8
工程进度12
材料使用12
成本控制12
资本回收2
共计100
查核人署名：被查核人署名:
项目总工程师（技术负责人）
绩效查核
一、查核方法
项目总工程师的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目总工程师（技术负责人)的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；重点事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分20分）
查核项目查核内容和方式标准分查核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极达成。不主动、不积2极每次扣1
分，:是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣1分，下不保底。
是否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，
分。
思想觉醒状况、工作是否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的2言行，每次
扣1分,下不保底。业务修养专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外,每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由于协调不到2位影响到工作进度，每次扣1分,下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的举措不得力，造成工程停工或其他恶2劣影响,每次扣2分,下不保底.
负责对主管部门绩效查核管理制度的执行，准时达成部门绩效
绩效查核查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效2
查核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监察企业管理制度，拟订、完善部门的管理制度并监察
，每次扣2分；制度执行不力，每2
，下不保底。
共同其他部门展开工作,准时达成上级领导交办的临时性任务。工作配合2事
务达成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目查核内容和方式标准分查核者
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一同安全事
故扣1分,较大安全事故扣4分，重要人员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全技术举措针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15
发现安全隐患问题4小时内未采取整改举措或编写整改方案，每次扣4分.
当月安全无事故，加2分。
质量得分，当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未拟订质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考
核，下不保底.
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事
故扣2分，下不保底。
质量控制技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣3分。20执
行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不实时、举措不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽查收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制
度，每项扣5分,下不保底。当月无质量事故，加1,5分。
未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防5
火、防爆、防毒）。
或拟订计划未