精选安全库存管理办法.doc

精选平安库存管理方法
平安库存管理方法
1、目的
为标准平安库存管理工作，保证公司各部门正常工作的开展，特制订本制度。
2、适用范围
适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材〔包括辅助用品、设备配件、办公用品等〕的物存设置；
：负责审核涉及生产使用的需要取消平安库存工程的主要辅助物料及主要生产用原材料，并从技术角度核定是否确实需要取消平安库存设置；
：负责审核办公用品、劳保用品的取消平安库存的物料，并审核该物料是否确实需要取消平安库存设置；
：负责审核生产用料取消平安库存工程的审批；
：负责审核所有?平安库存物料变更申请单?；

、平安库存上、下限及平安库存数量的变更、取消平安库存设置均由公司设备管理部门负责提出并填制?平安库存物料变更表?；

：负责审批设备维修配件的?平安库存物料变更表?；主要审核：配件名称、规格、型号是否完整、准确；提请设置平安库存的配件是否适用、是否能够到达维修要求、是否有必要设置平安库存、设置的数量是否适当等；
：复核并确认?平安库存物料变更表?中的配件名称、规格、型号是适当、准确；设置的平安库存数量是否适当等；
：负责审核所有涉及平安库存的物料、确定采购周期并审核该平安库存物料变更后的数量是否适当〔最小起订量、最小包装、〕；
：负责审核设置维修配件平安库存变化的审批；
：负责审核所有?平安库存物料变更申请单?；
6、平安库存管理维护要求


、下限、平安库存数量、采购在途量、平安库存饱和度、建议采购量维护至台账中；
：
<平安库存下限数量时，且平安库存饱和度低于100%时，建议采购量=平安库存上限-现存量-采购在途量；
=现存量÷平安库存数量；

；
；
；
?平安库存物料变更申请单?于接收当日维护完毕；

，及时发现消耗异常情况；
，并催办采购到货；

；
缺货次数为某物料当月采购逾期次数；
；

，由库房出具连续3个月及连续6个月的物料出