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机械行业-生产办公室主任关键业绩指标(KPI).doc

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生产办公室主任任务绩效指标
序号
指标
权重
采用因素
指标解释
阐明
数据来源
1
制导致本（生产固定成本、生产单位可变成本）
控制原材料、制造部费用、人工费的支出
生产固定成本：与生产量无关
生产可变成本：按
生产办公室主任任务绩效指标
序号
指标
权重
采用因素
指标解释
阐明
数据来源
1
制导致本（生产固定成本、生产单位可变成本）
控制原材料、制造部费用、人工费的支出
生产固定成本：与生产量无关
生产可变成本：按每台单位成本计算
财务组
2
生产资金占用率
控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量
在所有生产线上占用的资金/同期投产总值
财务组
3
仪器、设备更新费用
控制工厂原有仪器设备的更新
更新项目费用
涉及技措费用
财务组
4
基建大修费用
控制工厂内的基建、厂房维修
基建项目费用、厂房维修费用
财务组
5
生产周期
提供客户产品的时间长短，对于生产过程中中间产品存货的考察
从机加工开始，到成品制造试车完毕的时间
生产办
6
设备总体效率
衡量设备进行增值生产的运用率，提高营运效率
（总动工时间-损失时间）/总动工时间
损失时间只是由于机器故障、筹划外停工维修、非正常因素引起的停工时间损失
生产办
7
废品率
每一道工序生产合格产品的能力
废品总数/所有送检数量
质控部
8
返工率
衡量工作中消耗在不增值工作的时间，反映运营效率
或返修实用工时/或所有实用工时
质控部
9
整机试车一次合格率
对生产全过程整机质量的考核
整机试车一次合格率
质控部
9
售出产品投诉率
产品质量是多种部门协作的成果，制造部的工艺设计也决定产品质量
投诉产品数量/售出产品数量
质控部
10
部门费用
控制所管部门的费用，提高效率、减少成本
管理费用与预算的差额
财务部

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