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What is leadership

Between好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
领导和管理的区别
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。
只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。
中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。
领导和管理的区别
如何提高和锻炼领导力
想要提高和锻炼领导力，分别需要从俩个方面进行，第一个方面是对待上级领导方面，另一个是对待下属方面。
1、做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；
2、取得成绩时，不要令人认为功高震主；
3、了解上级的为人和工作方式，留意其****惯，注意其忌讳。
对待上级
沟通视窗
Communication window
Part 03
沟通视窗
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理.
在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。
不****惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做.
沟通视窗
01
02
03
04
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。
优秀企业沟通区别
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。
优秀企业沟通区别
优秀企业沟通区别
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。
优秀企业沟通区别
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。
沟通视窗
领导和管理之间是有必然联系的
管理
领导
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划
把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一
一方面，是企业发展的成熟度还不高，缺少有效的提升企业执行力的管理模式。
　　另一方面，企业80%~90%的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来，属于“半路出家”搞管理，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解
沟通视窗
让上级满意的六个要点
1、做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；
2、取得成绩时，不要令人认为功高震主；
3、了解上级的为人和工作方式，留意其****惯，注意其忌讳；
4、不要用过激的语言，尽量避免发生直接争执；
5、当自己某一方面超过上级时，不可恃才傲物；
6、能谋善谏，善于将建议或方案整理成文，交由上级去决策。
管理者角色
Manager role
Part 04
管理者角色
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。
不****惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。
管理者角色
能够制定目标，不一定能成为一个管理者，但是，如果一个人没有制定目标的能力，那他肯定不能成为一个合格的管理者。
Prat02
Prat01
优秀的产品是优秀的员工干出来的；优秀的员工是优秀的干部培训出来的。优秀的员工是优秀的干部培训出来的。
Prat03
Prat04
部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质就是领导的责任。部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质。
部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质就是领导的责任。部下素质低不是领导的责任，