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案例7-1
JIT采购的看板运作方式
神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿人民币，投资百亿人民币，于1992年5月18日成立的一种轿车生产公司。1995年9月8日，案例7-1
JIT采购的看板运作方式
神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿人民币，投资百亿人民币，于1992年5月18日成立的一种轿车生产公司。1995年9月8日，神龙公司武汉工厂总装车间第一辆富康车下线。中、法两国公司间人员、技术交往不断增多，雪铁龙公司在汽车工业领域的先进管理经验，涉及物流管理在内，越来越多地被中方人员学****引入和应用。1998年初，神龙公司有关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。
（一）选择对象
第一种选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之因此选择座椅，是由于：
1．座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙很近，就在神龙公司旁边。
2．根据此前较长期间的合伙，发现该厂产品质量稳定，服务态度好。
于是通过协商谈判，双方签订了座椅直送看板采购供应的合同合同，开始了JIT采购的直送看板供应的运作。
（二）前提条件
采用直送看板供应的前提性条件：
1．人员素质：直送看板供应运营波及的有关人员通过必要培训，理解看板知识和运营规则，具有看板管理必备的素质和责任心。
2．质量保证性：质量保证在供应商处完毕，顾客和供应商都对产品质量有足够的信任和信心，直送看板零件达到质量免检水平，只有合格的产品才干挂看板卡片。
3．技术经济性：优先选择A类物资，其单件零件占用的资金、面积、容器等制造资源较多。
4．包装特性：原则化耐久容器；容器体积大，装载数量少。
5．运送特性：每次运送批量较小，每日运送频次不少于一次，供应商供应点在50公里范畴内。
6．管理保证性：顾客及其供应商乐意和可以实现准时化生产或运送管理，有一种直送看板供应的归口管理和仲裁部门，签订一份座椅直送看板供应合