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对于特别的作业要进行特别的前期计划

作者:摘要:从施工初期投入的相关设备和材料要进行质量控制,到施工过程中各种施工工艺涉及的质量控制,再到竣工后整个项目的质量检验,进行全过程的质量控制。本文探讨了建筑工程质纸后,应该及时熟悉内容,掌握施工重点和难点,并对与其他专业交叉施工内容进行仔细核对,将图纸中遇到的问题进行及时汇总,并结合工程实际情况,由项目部向建设单位、设计单位提出具体修正方案,对于由于设计单位设计存在的问题,应及时反馈给设计单位,争取在工程开工前将这些问题解决。施工技术人员应该在项目管理人员的协调及指挥下,结合工程施工特点,合理编制施工组织设计,施工组织设计的内容应主要包括工程概况、工程特点、转向施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布置及项目部各管理人员的责任。
(2)施工人员的准备。项目部应该根据施工组织设计,结合整体施工项目的进度情况,合理组织各类施工技术人员进场,在组织相关施工人员进场时应进行入场教育,并对相关的施工技术及安全规则进行培训,保证施工人员具有安全意识、责任意识,了解工程项目的技术难点、质量要求等内容。对于特定的施工工艺,应对专项施工人员进行培训,并进行考核,考核合格后方可进行专项工程施工。
2、加强施工项目的过程控制
(1)人员的控制。项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误,作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的,除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点,从确保质量出发,本着人尽其才,扬长避短的原则来控制人的使用。
项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗。
(2)材料及构配件的质量控制。
①建筑材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,对用于项目实施的主要材料,运到施工现场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑问时,应进行补验。检验所有材料合格证时,均须经监理工程师验证,否则一律不准使用。
②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料,质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,应进行全部检验。
③在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而既能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。
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