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对企业管理中人员与岗位相匹配问题的探讨
摘 要:随着现代企业制度越来越健全,企业如何更有效地开展人力资源管理工作,特别在提升人员与岗位相匹配度,最大限度提升工作效率,促进企业可持续发展方面,就显得更为紧迫了。目前,一些企业在对员工的教育和培训,特别是没有从促进员工作用有效发挥的角度进行专业化、专门化和战略性培训。有的企业则没有将“人岗匹配”与战略人力资源管理进行有效结合,在人才储备方面做得不够到位等等。

目前,一些企业人力资源管理模式固化,优化和创新不足,没有将员工与岗位匹配上升到“人力资本”的高度,导致企业发展受到较大的影响。有的企业没有将人力资源管理纳入到企业整体发展战略中,在人才引进、岗位配置、继续教育、技术培训、绩效考核等方面相对薄弱,无法有效发现人才和用好人才。有的企业则不注重推动“互联网+人力资源管理”模式,特别是在构建“网、云、端”三位一体人力资源管理质量监测体系方面不够到位,直接导致人力资源管理质量监测工作的科学性、全面性和系统性不强,对员工的能力、素质、作用、潜力等缺乏有效的监测,很大程度上制约了“人岗匹配”的深入开展。有的企业在开展人力资源管理工作的过程中,不注重运用大数据技术、云计算技术等开展人力资源分析工作,相关的数据收集不够到位,而且也缺乏战略思维,人力资源部门和管理人员的决策辅助功能和助手作用发挥不够到位。 三、人员与岗位相匹配的优化策略

理念是行动的先导。要想在人力资源管理中推动人员与岗位相匹配,必须在创新人力资源管理理念方面狠下功夫,提倡“以人为本”,将“人力资本”理论广泛应用于人力资源管理工作当中,更加重视人员与岗位的匹配度,进而实现事得其才、人尽其用。在具体的实施过程中,企业应当建立人员与岗位相匹配的运行机制和管理制度,将其纳入到人力资源管理体系当中进行高度整合,对企业人才现状、需求情况、短缺人才、未来需要等诸多方面进行深入分析,同时还要对人才使用情况、作用发挥情况以及创新创造能力情况等进行调查和分析,充分了解和掌握员工的整体能力和素质,根据不同员工的不同专业、不同特长、不同优势以及不同发展方向,进行科学配置,最大限度调动员工的积极性,并且能够使他们能够“人尽其才”。创新人力资源管理理念,也要更加高度重视企业岗位设置的科学性,虽然不能采取“因人设岗”的方式,但却可以根据企业战略发展需要设计相应的岗位,并且将优秀人才放在重要位置。

科学的方法可以事半功倍。企业在开展人力资源管理工作的过程中,要想大力推动人员与岗位匹配,就一定要在创新人力資源管理方法方面狠下功夫,优化和完善人力资源管理体系,从而为企业战略发展提供人才保障。如在开展招聘工作的过程中,人力资源部门应当积极主动加强与用人部门的沟通与互动,根据用人部门岗位需求和企业的战略发展需要有针对性地进行招聘,做好企业“后备人才”储备。创新人力资源管理方法,还要大力加强人力资源分析机制建设,特别是要在构建协调机制方面下功夫,大力加强企业各个领域、各个机构、各个岗位人力资源的综合分析。要更加注重在绩效考核工作的系统性,特别是定量考核与定性考核、短期考核与长期考核等方面的紧密联系,根据员工的业绩完成情况、创新发