精选存货管理.doc

精选存货管理
摘要
摘 要
存货管理的好坏与否，直接关系到企业资金占用水平的上下，所以存货是企业极其重要的资产。企业管理中的尤为重要的一局部就是资产运作。可是，中国企业存货管理的水平还处于初步阶段，缺乏相应的理论指导与实践，和概述 5
无锡汇基公司存货管理现状 5
无锡汇基公司存货管理存在的问题 5
无锡汇基公司存货管理机制不健全 5
无锡汇基公司存货内部控制制度问题突出 6
缺乏对存货资金的有效管理 6
第4章 完善企业存货管理的相关措施 7
健全存货管理机制 7
完善存货的储存验收管理机制 7
完善存货的储存验收管理机制 7
完善企业存货内部控制制度 7
合理制定适合于本企业本钱核算程序和方法 7
建立并加强内部审计控制 7
提升存货管理人员的管理能力以及管理水平 8
加强存货采购管理 8
Abstract
目录
目录
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加强存货风险与防范 8
利用先进的管理模式对存货资金有效管理 9
自身物流与第三方物流协调配合 9
强化企业自身信息系统 9
第5章 结论与展望 11
结论 11
缺乏与展望之处 11
参考文献 13
致 谢 15
Abstract
无锡太湖学院学士学位论文
企业存货管理
第1章 绪论
由于工业化的开始，无论是国内还是国外，人们一直在不断探索的存货管理和研究的理论和实践方面，已经取得了多项关于的存货管理的模式和方法，并在实际应用中取得了良好效果。由于受到各种各样的原因影响，在我国，在存货管理方面也面临着许多问题。我国从方案经济向市场经济转型的时间还不长，传统的存货管理思想和方法仍然禁锢着人们的思想、制约了人们的行为。企业的生存与开展经济增长也面临着更加严峻的挑战。因此，对存货管理的研究还有很大的实际意义。
当前企业不可防止的一个现实问题就是如何进行有效的存货管理，一个企业要想有长远的开展道路以及广阔的开展空间，必须妥善处理好企业存货管理中存在的问题，只有这样才能解决好企业的后顾之忧，把人财物力放在核心业务上，从而带来较高的经济效益；并且企业存货管理问题得到解决，会使企业内部的整个流程更加畅通有序、稳而快，会使整个企业产生积极地作用，同时可以节省大量人力用于其他部门，带动了整个企业工作的效率，使得企业每个环节都能够高效的运转。
存货的涵义
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最根本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不管是可供直接销售，如企业的产成品、商品等。
存货管理的涵义
存货管理是集成工艺的供给商的存货策略和价值链的存货政策操作。全面的存货管理策略将详细介绍各种政策在何处补货发货，在何时开始，有多少存货分配。企业的生存就是为了盈利，为了到达高盈利率，就不得不重视存货管理。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，以到达提高企业经济效益的目的。
存货管理的功能
维持企业生产或销售的均衡的需要
如果公司拥有充足的存货，不仅有利于正常生产，节约采购本钱，而且还能来满足订单的需求，从而提供保证的生产和销售，以防止各种引起的存货缺乏的损失。其实有多种情况，如企业远离传送点、在运输过程中的运输可能会发生故障，企业很难准确掌握存货的出售，甚至当市场存货供给充足也可能发生。由于业务所需存货的短缺，将被迫停止生产和销售，导致生产损失和时机的相应损失。因此，企业需要存储一些存货来维持生产需求的平衡或出售。储存一定库存量的原材料和在产品，能够维持生产正常进行。原材料是生产必不可少的物质资料。为了保证生产顺利进行，必须适当地储藏一些材料。即便在自动化程度很高的管理系统里，想要零库存也是绝大多数企业不大可能实现的事情。
考虑采购本钱的需要
存货的零星采购，会增加采购人员的工资本钱以及运费，并且有时还会出现路上的合理损耗，增加了不必要的费用，其采购本钱往往较高。批量采购会在价格方面有一定折扣，而且采购过程中采购的相关费用也会降低。但过多的存货将需要更多的资金，资金本钱将增加，相关的存储管理费、保险、工资也会相应的增加管理人员及其他人员的本钱，其结果将导致企业本钱上升和利润减少。所以，企业应考虑这个因素，平衡好存货采购及储存水平的关系，合理选择存货本钱与利益之间的饱和点。
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Abstract
无锡太