专卖店店长商品库存.doc

你是专卖店店长商品库存
库存管理
做好商品库存管理要有对的无误的存货数据，一方面要有对的的出入货记录，库存才有对的的反映。因此每次公司返货都要将来货进行确认以保证电脑数据无误，而当我们的店铺已发展到不止一间的时候，我们的出入货数据就更难你是专卖店店长商品库存
库存管理
做好商品库存管理要有对的无误的存货数据，一方面要有对的的出入货记录，库存才有对的的反映。因此每次公司返货都要将来货进行确认以保证电脑数据无误，而当我们的店铺已发展到不止一间的时候，我们的出入货数据就更难掌握，这时我们建议应用存货帐措施记帐。
货品的流转
南极人
建立存货帐
开帐，用一次实盘数作为存货帐的起始数据
收集并整顿好所有单据（公司出货单、转货凭证、销售数据、盘点表等）
记帐，使用三栏式帐页
将进货记入收货栏，将销售记入发出栏，将非销售出货记入收货栏（用红笔写）
充足使用摘要，注明每一笔数据来龙去脉
店面补货
完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。
补货：一般会把货品分为两类，十大以内与十大以外两种，而补货也要分开措施。
十大以内货品的补货：
预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货
A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E
A预估销售＝过去7天平均销售计
B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
C铺场数量＝所摆位置的货品需求量例：
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，目前存货176件，没有途中货
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件
十大以外的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量
备注：决定货品与否畅销要以销售报告为根据
季末清货
时间：约在入季前两周开始，但具体要视存货多少而