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对工程施工管理中所遇问题的简要探讨
摘要:多年来,我国的建筑工程项目在不断的扩张,城市建设也在不断地发展过程中,但在工程建设的过程中,对于工程的管理出现了一些问题,本文根据笔者多年结合的工作经验,简要的探讨了这其中的问题及问题产生程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。实施时,要求施工企业制订详细的工期附图,采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间,在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比,确定整个项目的完成程序,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况,分析其中的问题并对下期工作作出安排,对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施。
2成本控制
我们所提到成本的控制,就是指在项目成本形成的过程当中,因为生产经营所消耗的人力、物质资源以及费用的开支进行适当的指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本:(1)以市场为导向,严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;(2)以效益为目的,要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见;(3)作为项目业主,投资控制主要在以下几个方面进行控制:质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
3质量控制
首先是需要明确工程质量目标项目,经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准;其次是严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度;之后是确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量;再者是重视装饰质量,在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色;最后抓好关键部位施工,将容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
4安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分,是一个综合的系统科学,安全管理的对象是生产的所有的人,管理和控制环境的状态,因此是一个动态管理。安全管理的成败直接关系到相关的国家和集体的财产,以及生命和安全的社会信誉和经济效益。要建立安全责任制度,企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质,这应从以下三方面出发:(1)要实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;(2)要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题,再根据项目经理回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;(3)加强对项目经理的跟踪管理,通过详细全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰