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员工行为目标执行管理.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约23页举报非法文档有奖

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统一行动
五讲四每二维目标管理法
任我行CRM:
管理症结:执行不到位,工作成效不高
企业所有经营成果都是人做的,因为做得不够好,就导致成效不高。
一切的根源:执行力!
常见现象:
交代的事总执行不到位,工作成效不高
现象1:沟通少。凡是和上级沟通多的业务员,其成长最快!
现象2:请示少。员工拿不定主意时,是否请示上级,效果差距在3倍以上
现象3:汇报少。员工遇到问题时,是否及时反馈,再次成功的机率差距
在5倍以上;
现象4:时间多。员工总觉得时间够用,不按时完成;
解决方法:“五讲四每”二维目标管理
执行的5各环节和执行到位的保障:
布置工作讲标准
落实工作讲计划
汇报工作讲结果
检查工作讲指示
评估工作讲绩效
每个考核周期——季目标或月目标
管理思路:分解目标
“管理+信息化”思路:
每周——周目标
“管理”思路:
部门
“管理+信息化”思路:
每天——日目标
日清日结
例行工作、要事、杂事
“管理”思路:

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