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基于价值链的管理成熟度
评价标准问卷
信睿咨询•水藏玺
1=1
罰禹
二零一二年三月十三日
深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司
SHENZHENSINO-WISDOMMANAGEMENTCONSULT应给予足够的米购周期。
49
供应商提交报价之后，米购部门的处理速度能够满足业务需要。
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库存周转天数、呆滞料占用资金金额比较合理。
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工艺路线维护准确，包含工序的顺序，工作中心编号等，无遗漏或多余工序。
52
工艺路线的规范执行率为95〜100%。
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具有明确的车间作业计划的责任岗位。
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针对订单的生产指令下达时可以确保物料的可供性100%。
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对于物料临时替换的情况，可以进行及时处理。
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已经建立各生产单位的作业列表，包括任务单号、加工数量、加工工序号、开始时间、完成时间和订单需求时间。
57
生产调度人员可以保证作业计划的准时完成。
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对于紧急情况，可以及时调整车间任务单以及工序的起讫日期，并与计划人员建立反馈。
序号
问题
是
否
59
车间生产过程的成本控制能够及时反映并归集。
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作业计划的及时完成率可以达到95〜100%。
61
市场和销售部门能够把流程持续改进和全面质量控制作为市场竞争的有效手段。
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通过与顾客间长期互惠的关系建设，即客户关系管理，来改善质量、成本及客户满意水平。
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通过建立部门间与客户的直接联系来改善公司有关部门对客户的响应速度。
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从公司接收客户订单到客户接受货物的周期长度正在持续地缩短。
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订单受理与评审的流程分工清楚，各责任岗位明确自己的分工职责。
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客户订单能够及时处理。
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对于紧急或特殊订单，有措施保证及时准确的受理。
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为更好地对订单更改进行管理，当订单的有关承诺发生变化时，销售部门、订单管理部门、生产部门、采购部门都能够参与，从而及时向客户回复新的承诺。
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按照第一次承诺客户的时间，交货率可以达到95%以上。
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对任何不能及时交货的原因能够及时进行分析并向客户做出沟通解释。
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管理人员了解产品的直接人工费、材料费以及分摊费在产品成本中所占的百
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有效使用工时报告，来计算产品成本。
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冃匕跟踪成本核算的有关差异，具有相关报告。
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成本核算系统能支持产品的成本核算、报价、投资、制造、米购决朿。
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公司已经制定相应措施，来减少报废损耗及返工。
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通过设计标准化来减少零件的种类。
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用全面质量控制来分析产品设计更改，以减少更改次数和相应的成本。
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不再是单一部门独立推行质控活动，而是操作者已经认识到：质量是每一个操作人的责任。
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公司上下为减少浪费献计献策，建立了相应的奖励措施。
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在员工的日常工作中，处处能够体现成本节约意识。
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公司已经理了财务预算管理体系。