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部门绩效考核指标
为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XXXX宿舍 管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际 情况拟定部门绩效考核指标。
现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：
部门绩效考核是部门考部门绩效考核指标
为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XXXX宿舍 管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际 情况拟定部门绩效考核指标。
现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：
部门绩效考核是部门考核中的一个重要局部，是针对部门实际工作绩 效进行的考核。绩效考核指标是由部门自身所拟定的认为最能表达部门绩 效的各个工程指标，也是部门绩效考核的标准。部门绩效考核指标的拟定 以部门对下学期的主要工作为立足点，由各部门依据对各项工作的预期成 果，融入自身对部门工作、职能、以及部门对组织目标的细分目标的认知, 最终来确定各部门的绩效考核指标。
一、指标要求：
（一）指标个数：四至八个；
（二）指标划分：指标分为“部门活动”和“常规工程”两个局部。 其中本学期要开展的部门相关工程划分到“部门活动”局部，“常规工程” 那么涵盖本学期部门开展的其他活动与工作；（三）指标格式：
一、部门活动（一）广东 XXXX
具体工程
事件目标
等级细分
评分
工程一
0_5分
工程二
0-5分
工程三
0-5分
、常规工程
（一）广东 XXXX
具体工程
事件目标
等级细分
评分
工程一
0-5分
工程二
0_5分
工程三
0-5分
（五）指标分类
.在“部门活动”和“常规工程”两局部下，分别列出部门的各个 工程工作，广东XXXX即为工程工作的名称，工程工作需涵盖部门从XX月 初至XX月中旬的所有工作内容；
.各部门根据各工程工作的具体内容，将其划分为几个具体工程， 工程个数由各部门依据实际情况决定；
.事件目标是指各具体工程在最正确情况下预期到达的目标，事件目 标要求具体详细、有针对性、多角度、可落实、有难度，并且对该项工作 有显著的进步与提升；
.每一项等级细分均为0-5分，分数最高为5分，要求全面到达事 件目标；分数最低为0分，未开展此工程或工程未到达任何预期目标。所 有工程加总得分为100分。
二、指标的拟定
拟定的绩效指标需能涵盖部门的重点工作（重点工作是指能表达部门 管理、部门职能定位、利于组织目标实现等相关方面的工作），力求精而 全。
所有与部门职能相关工作表达在“部门活动”局部，事件目标重在体 现部门工作的创新与进步之处。“部门活动”局部占绩效总体的XX%,其余 工程工作包含在常规工程中。
具体工程的划分要根据事件的具体情况、具体内容确定。（如：活动 类事件可按照活动前、中、后期的内容进行划分，或按照活动的版块进行 划分；职能工作可按照实际目标划分。）
事