岗位评价要素计点法.docx

要素计点法
要素记点法又称点数法，亥法首先是选定职位的主要影响因素并采用一定点数:分
值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估
价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同
2
1
40
3因素名称：指导监督
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督
和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
1.
无监督指导下属
2.
虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行
指导
5
3.
监督指导2个以下的一般员工
0
4.
监督指导3至10个一般员工
0
5.
监督指导10至20个一般员工
0
6.
监督指导部门总经理
20
1
7.
监督指导公司的全面工作
80
5
3
6
1
1
5因素名称：工作方法
因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似
程度
等级界限说明和评分标准
1.
完全相同，按照固定的规则进行
2.
大部分相同，由较为简单的操作规程
0
3.
一半相同，需要发挥一定的主观能动性
0
4.
大部分不同
20
5.
完全不同
80
6因素名称：工作关联（协调沟通）
因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中"一般工作技术往
来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事
等级界限说明和评分标准
1.
基本上与他人没有沟通协调的事项
0
2.
与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
0
3.
与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续
3
0
4.
与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合
6
0
5.
对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
20
6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司
的活动
]1
80
0
0
等级界限说明和评分标准
1.
不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可
2.
对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排
0
3.
经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排
0
4.
工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织
协调
00
5.
经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动
50
6.
战略远景层次的计划制定
80
1
3
1
1
1
第二部分：任职资格因素定义和分级表
8因素名称：最低学历要求
因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育
0
0
水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。
等级界限说明和评分标准
1.
小学
5
2.
初中
10
3.
高中毕业和中专
30
4.
大学专科
60
5.
大学本科
100
6.
硕士研究生
180
9因素名称：知识范围
因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精
等级界限说明和评分标准
日常工作知识，上岗前不需要进行培训基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训
必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验
9
9
0
具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技
能
0
需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构
80
1
解决；
0
5.
大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上
1
级主管
20
6.
基本上是自主决策的
1
80
11因素名称：工作经验
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握
的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明和评分标准
-无需专门的经验
5
2
1年以下
20
3
1-3年（含1年）
40
4
3-5年（含3年）
80
5
5-8年（含5年）
160
6
8年以上
240
13因素名称：能力要求
因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、