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优秀团队奖获奖感言
各位领导、老师、同学:
大家好!我是13组smashing的成员,苏婷。
为期三周的公司创造与运营校内实训即将终止，虽然我们不
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优秀团队奖获奖感言
各位领导、老师、同学:
大家好!我是13组smashing的成员,苏婷。
为期三周的公司创造与运营校内实训即将终止，虽然我们不是比赛的最终告成者，但整个过程中全组成员都尽心尽力，完备合作，积极参与公司经营的各项决策，体会到了企业经营过程中的繁杂与艰辛，有喜悦、有失落、有感悟、有收获，受益终身。
实训刚开头的一周，大家对此对比目生，不懂如何把握运作，在老师的细心引导下完成一遍大体流程，让大家有了一个初步了解后逐渐进入状态，在体验风险和承受责任中，在告成与失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达成结果的盈利。
erp沙盘模拟的实****让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的根本思想及流程，明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性，学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资购买、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程，磨练了察觉问题、分析问题、解决问题的才能。top boss实训中，经营决策正确与否直接关系到公司存亡。切实的市场定位和市场预料是公司告成的关键，举行决策前应当充分了解掌管公司的竞争背景与市场环境，权衡利弊，确定进展方向。top boss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性，它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了大家的理论与操作水平，感受到市场运营竞争的残酷，体验承受经营的责任与风险，感受如何考虑公司的收益及可利用的资源，权衡利弊。
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高绩效的团队既有卓越的专业人才，成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队，比赛中每位成员都各司其职，在专心完成各自工作的同时，留神关注相关部门的协调与合作，达成供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度凝结力，彼此之间高度信任，共同作出决策，已达成效率最高。生产经理和购买经理能够分外切实的计算出购料生产费用，企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向，财务经理能够合理操纵费用支出。作为总经理的我，根本能够时刻保持头脑清楚，把握全局，适时提出处理观法。但同时大家也意识到了自身的缺乏，体验过重大失误、破产后，我们不断总结阅历，以提高核心竞争力。
此次实训不仅磨练了我们的自身才能，也强化了团队间的高效合作，让我们在以后的人生道路上秉持着遇事冷静冷静，合理分析的态度，走的更好、更远。所以，在此分外感谢学校、经管实践中心和会计学院赋予我们这次实训机遇，让大家完善自我，积极参与团队合作，激发创业热心，为职业规划开发了新的方向！
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