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产品经理年度工作总结2022（通用7篇）
产品经理年度工作总结 篇一
2022年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务工作总结。


产品经理年度工作总结2022（通用7篇）
产品经理年度工作总结 篇一
2022年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务工作总结。
在担当公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：
一、进行系统具体的业务分析
1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础；
2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延长策略，包括后续产品和服务的延长范围和设想；
4、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务；
二、业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施
1、帮助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训；
2、协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例；
3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。