公司工程招投标工作总结例文.docx

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公司工程招投标工作总结例文
本人近期参与了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了结果一轮，取得了阶段性的劳
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公司工程招投标工作总结例文
本人近期参与了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了结果一轮，取得了阶段性的劳绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队创办，标书打定，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。

xx年9月5号，收到招标文件，工程投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建立面积约5万平米的半导体厂房，时间分外慌张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，工程投标的启动显得尤为重要，这儿介绍约莫的思路与体会：
1. 在资格预审期间，理应确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，磨练队伍?是为了合作其他公司?探索新的进展方向?还是为了拿下工程?假设是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的最高层，否那么，难以告成。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假设是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个细致而客观的筹划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
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4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全体内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人合作做好安抚，鼓动及推出工作，让工程团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系手段，投标阶段筹划书，通过email发给公司费用操纵部和材料部。
对于本次工程启出工作，总体上我们的线路明显，目标领会，但是也展现了如下几点问题：
a)招标文件翻译安置滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地处境下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，