龙湖地产造价采购部招标界面划分办法(试行稿).pdf

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经济标评比和技术标评比由两个部门独自完成，在定标会议由造价采购部综合成本组把两者进行综
合，提出中标企业的最终建议。


表 1：部门间招标工作界面划分方式

部门
程序 造价采购部 工程部/项目部
配合工程部从资质、财务、施工经
组织对拟邀请参加投标单位的考察；
1. 验等方面对可能的投标单位进行考
确定邀请投标的施工单位
察
主持编制招标计划；编制招标工作 提出进场时间、工期及技术要求；
2. 制定招标计划
台账 提供招标标段区分与招标工作范围
23. 编制招标文件 编制经济条款 编制技术规范、提供图纸
4. 发出招标邀请/公告，
组织选择投标单位 参与选择并推荐投标单位
投标单位资格审查
主持发标、答疑会议 负责提出技术、工期及配合要求
5. 发标、答疑
负责经济条款答疑 负责工程技术条款答疑
引导投标单位进行现场考察，介绍工
6. 现场考察 负责协调
程情况
7. 开标 主持接标、开标 参与开标
主持评标会议、负责评审经济标、
8. 评标 评审技术标，参与投标单位谈判
询标、谈判
9. 定标 招标领导小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
综合成本组专人负责招标资料的收集、整理、归档、保存。
10. 资料管理
招标经办人负责办理相关合同，并负责完成合同交底文件。

三、招标的承办岗位：
1. 需招标的工程项目或材料设备采购，从责任职能组角度可分为两类：
（1）金额巨大（大于 100 万元）、涉及面广、操作复杂的工程项目和材料设备采购，由综合成本组负
责实施招标。
（2） 其它工程项目和材料设备采购由材料设备组、项目部造价组和景观装饰组负责实施，综合成本
组提供支持。
注：本职能组责任划分，仅适用于在综合成本组职能完善之