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(ERPMRP管理)重视ERP的行业专业性.pdf
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(ERPMRP管理)重视ERP的行业专业性.pdf
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(ERPMRP)重视ERP管理的
先考虑的对象。
根据多年信息化建设的经验和教训,纺织行业内已就“需要不需要ERP”
形成了这样的共识:纺织企业要上信息系统,应用软件是重点,选择
合作伙伴是关键,采用 ERP 等商品化软件是趋势。用户企业在选择 ERP
产品时,首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果,其次
注重厂商提供整体应用解决方案的能力,然后注重提供咨询服务的水
平和能力。当然,价格无论何时都是重要因素。同样,考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。
说到“哪些企业有条件上 ERP”,企业规模是需要考虑的重要因素。前
面所提到的 万多家企业中,年销售额 1000 万以上的占 2/3,3000
万以上的占 30%,有 6000 余家,这些企业需要 ERP 优化内部资源,管
理供应链,进一步提高管理水平,科学战略决策。另一个因素是效益,
纺织企业 2002 年有 %亏损。对于这部分企业首要的是解决自身机
制、产品销路、生产经营成本高等问题,扭亏为盈,上 ERP 风险太大。
至于企业管理水平的高低不是上不上的前提。
因此,讨论的重点应该是“需要什么样的 ERP”。在同一个纺织行业内,
企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程,选择不
同的软件产品。
,规范资金控制,实现企业重组和
全面现代化管理的目标,往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公
司去年开始与知名管理咨询公司合作,实施 SAP 的 ERP 系统。
,以优化资源配置,提高管理水平和
效率,加快市场反应为目标,大多数选择市场份额较大的国内知名软
件,也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来,棉纺、
化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。尽管比例不大,但在行业
中有很大影响。
,如大多数服装行业中的民营企业,产品
有竞争力,但管理粗放,可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、
规范业务流程、加快资金周转等为目标,实施财务和进销存系统。这三类企业数量上呈金字塔形,所需软件大致对应于一般意义的高、
中、低端产品,其中第二类需求是主要的。
生产管理是 ERP 成功的关键
生产管理是 ERP 中非常复杂和困难的部分,需要软件厂商精心设计、
不断完善,现有的 ERP 软件在此普遍存在不足。
纺织行业有三四十家 ERP 厂商介入,但目前尚未形成在行业中有影响
的、有用户群的主导产品,最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特
点的产品。成功应用的系统中,财务软件、进销存管理软件居多,作
为 ERP 重要部分的生产管理,或者空缺,或者只有简单的计划和统计
功能,或者定制开发,难以推广到其他企业,即使国外软件也存在这
一问题。
要适合纺织行业的应用,ERP 的生产管理模块应该考虑行业特点。开
发者都认为生产管理是 ERP 中复杂和困难的部分,需要在基本原理和
核心模块的基础上,抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求,合
理设计,精心实施,不断完善。
在生产管理上,从企业实际需求出发,对影响生产经营的处于瓶颈状
态的关键环节,进行业务重组和优化是必要的。如黑龙江龙涤集团在
实施 ERP 过程中,首先抓业务重组,抓流程优化,对财务和采购等部
门做了扁平化重构,建立了有效的制约制衡机制,取得了显著的经济
效益和社会效益,充分发挥了软件产品的效能。另一个规模类似的化
纤企业,为了减少实施阻力没有进行业务重组,只是对原有业务结构
做了整合,结果实施过程中遇到很多困难,不得不做大量二次开发,既增加了费用,又影响了进度。
因此,对于纺织企业实施 ERP 过程中的业务重组(BPR),笔者同意这
样的观点:BPR 应当与 ERP 系统实施并行,是小规模的调整,主要针
对处于瓶颈状态的关键业务环节,如财务统一,如采购规范,从局部
开始,渐进开展,目的是有效地和 ERP 系统的标准流程结合,顺利推
进 ERP 系统的应用。而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基
础数据管理等阻力较小的部门做起,希望在取得一定效果之后争取领
导的
(ERPMRP管理)重视ERP的行业专业性 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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