（KPI绩效考核）公司岗位绩效考核指标组成表.pdf

: .
（KPI绩效考核）公司岗
协助合理调配分公 资源调配相对合理、 配相对合理、费用控制 很合理、费用控制不严
司资源、严格控制 费用控制相对严格 不太严格 格
费用营销人员管理 本岗位提 直接上级 20% 优 良 中 差
交报告 有效监督指导片区 按规章制度监督指导 不能全面监督指导片区 无法有效监督指导片区
片区调查 营销人员开展日常 片区营销人员开展日 营销人员开展日常工作、 营销人员开展日常工作、
了解 工作、确保销售人 常工作、维持销售人 销售人员与服务人员积 销售人员与服务人员积
员与服务人员积极 员与服务人员积极性 极性得到一定程度维持 极性得到不易维持；
性
分公司总经理助理能力与态度考核指标组成表
指标一：关系建立 指标三：沟通能力 指标五：理解客户需求
权重：30% 权重：20% 权重：10%
能力
指标
指标二：领导能力 指标四：解决问题的能力
权重：25% 权重：15%
指标一：愿意承担更多的责任 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 指标五：是否遵守上级指示
权重：30% 权重：20% 权重：15%
态度
指标
指标二：是否注重协作，发挥团队精神 指标四：是否要求自己以身作则
权重：20% 权重：15%
分公司市场管理员业绩考核指标组成表
指标
考核指标 信息来源 考评人