规范医院预算管理 完善医院财务预算.docx

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规范医院预算管理 完善医院财务预算
医院属于特殊事业单位，它不仅具有社会性和公益性，还具有企业特性，尤其是医疗卫生事业改革开展以来，大部分医院属于自负盈亏或半自负盈亏的经营模式，因此，对医院的经营进展来说，财务预算管理工作就显得2
规范医院预算管理 完善医院财务预算
医院属于特殊事业单位，它不仅具有社会性和公益性，还具有企业特性，尤其是医疗卫生事业改革开展以来，大部分医院属于自负盈亏或半自负盈亏的经营模式，因此，对医院的经营进展来说，财务预算管理工作就显得尤为重要。它不仅能够降低医院经营成本，维持医院的正常运营，还能够在确保医疗效果的同时，最大限度的节约国家资源，因此，必需要做好医院的财务预算管理工作。下面，本文就医院财务预算管理的现状以及完善规范措施进行简洁的阐述。
　　一、医院财务预算管理的现状
　　。目前，我国的大部分医院没有设立特地的预算机构，其财务预算工作大多是由财务部门兼管，预算管理人员也是由其他财务人员兼职的。没有制定一套特地的、具体的、明确的财务预算管理制度，导致财务预算工作的岗位人员不明、职责划分不清、制度执行不到位，在开展财务预算管理工作时，常常存在无法可依、无章可循的尴尬局面，各科室之间存在严峻的推诿现象，预算管理的效果无法达到预期的目的。
　　。目前，我国大部分医院在财务管理时照旧沿用过去传统的事业单位管理模式，对财务预算的关注和重视程度不足，没有将财务预算工作当成经营进展中的一项重大事项来抓，在资金运作和管理上缺乏大局观和整体性，往往只是将财务预算作为一个形式化的工作来做，对医院资金的预算管理存在严峻的任凭性和主观性，缺乏成本意识和市场竞争意识，从而导致医院对资金的利用缺乏充分性、科学性和合理性，导致对财务预算的管理工作流于形式。
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　　、完善的财务预算监管机制。目前，我国大多数医院普遍存在预算编制程序不规范，方法不科学、不合理，管理不透亮、不到位等不良问题，导致财务预算管理工作在医院经营建设中无法真正发挥自身的价值，也使得医院其他人员对财务预算工作不信任，久而久之，则将财务预算工作当成摆设，造成预算监管工作无法顺当开展。
　　。目前，我国大部分医院在开展财务预算管理工作时，大多只是运用到其中的会计预算内容，而对它的财务决策、资金把握、财务统计以及进展猜想等方面作用的应用较小，这就导致财务预算管理工作不能最大限度的发挥乐观的作用和效用，其预算管理的效率和成果不理想。
　　二、完善医院财务预算管理的措施
　　。各级医院必需要依据国家颁布的相关法律法规以及卫生部颁布的诸多政策规范，结合自身实际状况，制定和完善财务预算的相关管理制度和规章，明确预算管理的岗位支配、人员配置和职责划分，并对医院内部的各项费用状况（选购、支出、收费、退款、报销、赔偿等）进行明确、清晰的说明和规定，确立各项资金的使用标准，从而真正将医院的财务预算管理工作纳入到法律化、规范化、制度化、系统化的轨道上来。