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践行数字化转型-渠道转型,构建微生态圈.docx

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景德镇联通坚定不移围绕“提价值、谋发展、重基础、有***”12字工作总要求，深入推进江西联通“1+3+3+6”工作部署，加快全面数字化转型，一张蓝图绘到底，实现高质量快发展，确保全年目标达成，打赢三年规划收官之战。
渠道转型：渠道发展全面导景德镇联通坚定不移围绕“提价值、谋发展、重基础、有***”12字工作总要求，深入推进江西联通“1+3+3+6”工作部署，加快全面数字化转型，一张蓝图绘到底，实现高质量快发展，确保全年目标达成，打赢三年规划收官之战。
渠道转型：渠道发展全面导向5G化，轻载化工具赋能，坚定不移推动传统门店互联网化转型，变“坐商”为“四销行商”，变现有的营销、业务受理和服务模式为体验式营销，构建核心门店+紧密型触点+引流型触点密切结合、互补的线下触点网和商业新生态。
金融赋能：聚焦四大生态圈，以核心门店为中心，以金融能力为纽带，利用梦享合伙人和沃钱包，联合周边两类异业商户，整合异业共同引流、共享用户，构建多边合作的微生态圈。
乐平联通联合商盟渠道洽谈乐平趣尚网咖成为商户，结合金融分期产品，包装用户上网网费，充200元送1000元，极大的吸引了用户的咨询办理，形成了网咖老板受益，网咖网管收入提高，渠道发展规模突破、渠道经理绩效提升的良性循环，8月上旬短短15天累计发展金融分期13户，为渠道转型树立了良好的榜样。
下一步，景德镇联通将基于权益运营，依托平台赋能，着力打造
平台型异业、本地连锁异业、线上线下轻触点结合的新型触点网络布
局，推动构建新型触点商业生态圈。（景德镇分公司营销部胡鑫）

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